中级信息系统管理工程师
对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？（）A、项目办公室备忘录B、项目办公室指示C、项目团队会议D、正式的报告
题目
对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？（）
- A、项目办公室备忘录
- B、项目办公室指示
- C、项目团队会议
- D、正式的报告
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相似问题和答案
第1题：
沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中（）是正确的。
A.正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。
B.水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。
C.集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。
D.沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。
B.水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。
C.集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。
D.沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。
答案：C
解析：
A、B明显不对，每种方式均有不同的优缺点，D选项中“项目的所有问题”不对。在进行信息分发的时候，要考虑什么人需要什么信息。
第2题：
下列四项选择中，哪一项在有效的建设项目团队中作用较小？（）
- A、举行开工会议
- B、团队参与制定团队行为的基本规则
- C、鼓励非正式的沟通活动以建立信任和关系
- D、集中办公，设立项目作战室
正确答案:A
第3题：
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。
A.口头
B.正式书面
C.办公室会谈
D.非正式书面
参考答案：A
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取非正式的交谈，口头沟通方法是常用的形式。但是如果是第2次，项目经理就要给他一个正式的书面警告。如果第3次违反了基本规章制度，项目经理可能要考虑重新安排他的新工作了。
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取非正式的交谈，口头沟通方法是常用的形式。但是如果是第2次，项目经理就要给他一个正式的书面警告。如果第3次违反了基本规章制度，项目经理可能要考虑重新安排他的新工作了。
第4题：
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。
- A、将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
- B、以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
- C、在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
- D、请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队
正确答案:A
第5题：
正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）
- A、与业主的会议
- B、与客户的正式的书面沟通
- C、来自客户的备忘录
- D、发给客户的备忘录
正确答案:B
第6题：
团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（ ）形式的沟通方法。
A.口头
B.正式书面
C.办公室会谈
D.非正式书面
B.正式书面
C.办公室会谈
D.非正式书面
答案：A
解析：
团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取非正式的交谈，口头沟通方法是常用的形式。但是如果是多次，需要项目经理采取正式的警告形式。
第7题：
你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要，项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上，你应该使用：（）
- A、非正式口头
- B、正式书面
- C、正式口头
- D、非正式书面
正确答案:B
第8题：
对于每个项目情形,通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?()
A.项目办公室备忘录
B.项目办公室指示
C.项目团队会议
D.正式的报告
参考答案：D
第9题：
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
- A、口头
- B、正式书面
- C、办公室会谈
- D、非正式书面
正确答案:A
第10题：
下面的（）方法最不适合你向团队成员解释他或她为什么表现不合格。
- A、个人谈话
- B、项目团队会议
- C、正式报告
- D、电子邮件
正确答案:B