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单选题你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要，项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上，你应该使用：（）A 非正式口头B 正式书面C 正式口头D 非正式书面

题目
单选题
你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要，项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上，你应该使用：（）
A

非正式口头

B

正式书面

C

正式口头

D

非正式书面

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法

A、E-mail

B、 使用带密码保护的网页

C、 经常如开电话会议

D、 面对面会议


正确答案：B

第2题：

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

  • A、缺少项目团队资源
  • B、团队工作效率的提高
  • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
  • D、较多的沟通需求

正确答案:D

第3题：

当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（ ）

A．项目的备选实施方案

B．决策模型和计算方法

C．逻辑框架分析

D．层次分桥过程


正确答案：B

第4题：

你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）

  • A、能力
  • B、现实性
  • C、易于使用
  • D、成本

正确答案:B

第5题：

项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法（）

  • A、非正式口头
  • B、正式书面
  • C、正式口头
  • D、非正式书面

正确答案:B

第6题：

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B：命令成员要服从组织的安排和命令
C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

答案：C
解析：
因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

第7题：

你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要，项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上，你应该使用：（）

  • A、非正式口头
  • B、正式书面
  • C、正式口头
  • D、非正式书面

正确答案:B

第8题：

你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（ ）

A．E-mail

B．使用带密码保护的网页

C．经常如开电话会议

D．面对面会议


正确答案：B

第9题：

你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）

  • A、里程碑
  • B、流程图
  • C、网络图
  • D、甘特图

正确答案:C

第10题：

项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法？（）

  • A、非正式口头
  • B、正式书面
  • C、正式口头
  • D、非正式书面

正确答案:B

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