中级信息系统管理工程师
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）A、执行变更B、将变更能造成的影响通知客户C、拒绝变更D、采用拖延战术
题目
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）
- A、执行变更
- B、将变更能造成的影响通知客户
- C、拒绝变更
- D、采用拖延战术
相似问题和答案
第1题：
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（ ）
A．进行变更
B．告诉客户变更带来的影响
C．拒绝变更
D．向变更控制委员会汇报
第2题：
● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。
（50）
A．执行变更
B．将变更能造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．将变更作为新项目来执行
第3题：
A、进行变更
B、将变更造成的影响通知客户
C、拒绝变更
D、向管理当局抱怨
第4题：
B. 将变更能造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 将变更作为新项目来执行
（1）要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
（2）当有人提出变更时，应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。
根据上述步骤和变更处理的原则，尤其是项目将要完成时，如果客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理部不应首先执行变更、拒绝变更或将变更作为新项目来执行，而是依据范围变更的有关流程先“将变更能造成的影响通知客户”。
第5题：
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()
A 进行变更
B 告诉顾客变更带来的影响
C 拒绝变更
D 想SCCB 报告
第6题：
A.执行变更
B.将变更能造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.采用拖延战术
第7题：
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。 A．执行变更 B．将变更可能造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行
项目变更是指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。变更管理就是为使项目基准与项目实际执行情况相一致，对项目变更进行管理的一套方法。其可能的两个结果是拒绝变更或是调整基准。
通常，项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理不应首先执行变更(或拒绝变更，或将变更作为新项目来执行)，而是依据范围变更的有关流程先“将变更可能造成的影响通知客户”。
第8题：
A、进行变更
B、拒绝变更
C、向公司高级管理者抱怨
D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户
第9题：
【题目描述】
● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。
（50）
A．执行变更
B．将变更能造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．将变更作为新项目来执行
第10题：
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）
- A、将变更提交给变更控制委员会批准
- B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
- C、审查并分析客户的变更请求
- D、发送一份回馈建议供客户考虑
正确答案:C