解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是()
第1题:
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是(53)。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源
第2题:
第3题:
在受资源限制的项目中:( )
A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限
第4题:
第5题:
第6题:
一般项目计划主要关注项目的(1),但是对大型复杂项目来说,必须优先考虑制定项目的(2)。
(1)A活动计划
B过程计划
C资源计划
D组织计划
(2)A活动计划
B过程计划
C资源计划
D组织计划
第7题:
第8题:
多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式,它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中,错误的是__________ 。 A.要列举各个项目中使用的资源,并对各个项目进行优先级排序,将关键资源分配给优先级较高的项目 B.要进行资源平衡和资源池分析,确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖:关系 C.要建立资源库,对资源进行分类存储,对于所有资源使用情况统一记录和分配 D.要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制
第9题:
第10题: