项目管理
公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）A、开会协商资源分配B、按先到先得分配资源C、分配资源为多个项目加班D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
题目
公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）
- A、开会协商资源分配
- B、按先到先得分配资源
- C、分配资源为多个项目加班
- D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
相似问题和答案
第1题：
为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）
- A、组织图
- B、职责分配矩阵
- C、工作分解结构
- D、资源分解进度表
正确答案:C
第2题：
职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）
- A、立即与职能经理协商
- B、通知项目发起人已重新分配资源
- C、找人替代该资源的工作
- D、更新风险登记册
正确答案:A
第3题：
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
- A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
- B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
- C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
- D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
正确答案:C
第4题：
一名关键项目资源从公司辞职，拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人项目将会延期
- B、在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源
- C、与职能经理协商资源的可用性
- D、在项目团队中重新配备项目职责
正确答案:B
第5题：
项目经理已准备好开始执行多个项目，但可用资源不足。项目经理应该怎么做？（）
- A、按项目优先级获取团队资源，并更新项目进度计划
- B、安排团队建设活动以提高员工的工作效率
- C、减少所有项目的范围，使工作量与资源保持一致
- D、将一个事项添加到每个项目的经验教训储存库中
正确答案:A
第6题：
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
- A、资源平衡
- B、PERT
- C、关键路径
- D、赶工
正确答案:A,B,C,D
第7题：
在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）
- A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
- B、创建工作分配结构包以来获得新资源
- C、应用资源平衡技术
- D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
正确答案:D
第8题：
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）
- A、资源分配矩阵（RAM）
- B、资源管理计划
- C、资源日历
- D、资源分配技能
正确答案:A
第9题：
一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与职能经理协商获得满足这些要求的资源
- B、与团队成员紧密合作，培养所需的技能
- C、审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上
- D、查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因
正确答案:A
第10题：
在一个项目的执行阶段，项目经理需要快速分配资源以建立团队并按时满足项目要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、创建图书馆服务
- B、举行一系列研讨会
- C、培训新团队
- D、举行网络研讨会
正确答案:C