绩效管理与业务能力提升继续教育
（）是一种比较简便易行的权重分配方法，这种方法比较适合考评指标少于10个的情况。A、经验判断法B、权值因子判断法C、三维确定法D、按重要性排序法
题目
（）是一种比较简便易行的权重分配方法，这种方法比较适合考评指标少于10个的情况。
- A、经验判断法
- B、权值因子判断法
- C、三维确定法
- D、按重要性排序法
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相似问题和答案
第1题：
以下对倍数加权法的描述，错误的是()。
A.选择被考评指标组合中最次要的考评指标，记为1
B.其他考评指标与最次要考评指比较
C.制定考评权值因子判断表
D.将所有指标的重要性倍数值加总
B.其他考评指标与最次要考评指比较
C.制定考评权值因子判断表
D.将所有指标的重要性倍数值加总
答案：C
解析：
选项C属于权值因子判断表法。
第2题：
下列关于绩效考评权重的计算方法说法正确的有（ ）。
A.专家经验判定法是最简单的权重确定方法
B.专家经验判定法基于个人的经验决策，往往带有片面性
C.排序法要求专家对各个指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重
D.层次分析法是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述，通过判断矩阵计算出相对权重，不需要判断矩阵的一致性检验
E.排序法是建立在专家判断的基础上
B.专家经验判定法基于个人的经验决策，往往带有片面性
C.排序法要求专家对各个指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重
D.层次分析法是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述，通过判断矩阵计算出相对权重，不需要判断矩阵的一致性检验
E.排序法是建立在专家判断的基础上
答案：A,B,C,E
解析：
常见的权重设计方法主要有以下几种：①专家经验判定法，是最简单的权重确定方法。它是决策者个人根据自己的经验和对各项考评指标重要程度的认识，或者从引导意图出发，对各项考评指标的权重进行分配。它基于个人的经验决策，往往带有片面性。②排序法，是建立在专家判断的基础上，但是不同的是要求专家对各个指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重。③层次分析法(AHP法)，是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述，通过判断矩阵计算出相对权重后，要进行判断矩阵的一致性检验，克服两两相比的不足。
第3题：
不适合对整个饭店的员工的总体评价,只限于同一工种的员工之间的比较,这种考评方法是()。
A排序考评法
B重要事件考评法
C图表考评等级法
D强制配给考评法
正确答案:A
第4题：
以下（）不是确定权重的方法。
- A、一维确定法
- B、经验判断法
- C、按照重要性排序法
- D、权值因子判断法
正确答案:A
第5题：
下列选项中，属于绩效考核指标设计方法的是（）
- A、经验判断法
- B、工作分析法
- C、倍数加权法
- D、权值因子判断法
正确答案:B
第6题：
绩效考核指标权重的设计方法包括()。
A:经验判断法
B:对偶比较法
C:专题访谈法
D:按照重要性排序法
E:倍数加权法
B:对偶比较法
C:专题访谈法
D:按照重要性排序法
E:倍数加权法
答案：A,B,D,E
解析：
绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念。其设计方法包括：①经验判断法；②按照重要性排序法；③对偶比较法；④倍数加权法；⑤权值因子判断法。C项属于绩效考核指标的设计方法。
第7题：
比较适合考评指标少于10个的确定指标权重的方法是（）
- A、经验判断法
- B、按照重要性排序法
- C、对偶比较法
- D、三维确定法
正确答案:B
第8题：
不属于绩效指标权重分配运用的统计学方法()。
A.问卷调查法
B.对偶加权法
C.等级序列法
D.权值因子判断表法
正确答案：A
第9题：
主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重设计方法是（）
- A、经验判断法
- B、对偶比较法
- C、倍数加权法
- D、权值因子判断法
正确答案:A
第10题：
需要对指标进行排序的指标权重的确定方法是：（）
- A、经验法
- B、对照配权法
- C、咨询法
- D、主成分分析法
正确答案:C