提高自身绩效路径与方法

Bill是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill每年的考核成绩都只是合格，并且这两年一直没有得到晋升，自己感到很困惑。其上级则认为，Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间；多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是（）A、潜

题目

Bill是生产部的生产管理专员，他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真，在接到订单后，总是能够迅速安排生产计划，并协调车间完成生产任务。然而，Bill每年的考核成绩都只是合格，并且这两年一直没有得到晋升，自己感到很困惑。其上级则认为，Bill的能力和工作积极性都不错，但总是会出现一些情况：包括生产计划尚未沟通，直接发给车间；多次出现，与他关系较好的车间提报申请生产设备，未经上级许可即给予调拨，造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通，可他还是屡错屡犯。对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是（）

  • A、潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可
  • B、潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效
  • C、潜力观仅仅关注员工当前做了什么
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第1题：

车间的()计划是组织车间均衡生产，完成生产任务，指挥车间生产活动的重要工具。

A、生产作业

B、生产经营

C、组织生产

D、人员安排


正确答案： A

第2题：

某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2018年9月份应生产到2 000号，产品的平均日产量为50台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。
该企业采用提前期法编制生产作业计划，其优点是（ ）。

A.生产任务可以自动修改
B.提高生产质量
C.提高员工工作满意度
D.可以用来检查零部件生产的成套性

答案：A,D
解析：
此题考查提前期法编制生产作业计划的优点。提前期法的优点包括：（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划；（2）不需要预计当月任务完成情况；（3）生产任务可以自动修改；（4）可以用来检查零部件生产的成套性。

第3题：

生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（ ）。

A．确保实现交货期

B．减少或消除工件和设备的等待时间

C．工件在车间的流程时间最短

D．车间在制品的数量最大


正确答案：D
本题考查生产作业计划合理性与期量标准。选项D，违背了生产作业计划标准减少在制品占用的原则，车间在制品的数量越小越好。

第4题：

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划编制的要求有( )。

A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实
B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接
C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能力
D.要使各项生产前的准备工作有切实保证
E.要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序

答案：A,B,D,E
解析：
编制生产作业计划的要求有：①要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实；②要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接；③要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力；④要使各项生产前的准备工作有切实保证；⑤要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。

第5题：

材料题
根据以下材料，回答96-100题
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工
车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的有（　　）。查看材料

A.适当延长铣工车间每班的工作时间
B.增加铣工车间铣床的数量
C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积
D.调配部分铣工至其他车间

答案：A,B
解析：
本题考查影响生产能力的因素。固定资产的数量、工作时间和生产效率的调整都可以影响生产能力的变动。选项A是固定资产工作时问的延长，选项B是固定资产数量的增加，选项AB正确。

第6题：

共用题干
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积为200米2，每件产品占用生产面积为5米2，单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答下列问题：

下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是()。
A:适当延长铣工车间每班的工作时间
B:增加铣工车间铣床的数量
C:通过挖潜，增加铣工车间生产面积
D:调配部分铣工至其他车间

答案：A,B
解析：
计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定近期所做生产计划。
年生产能力M=250*8*2*(1-10%)*10/0.5=72000。
年生产能力M=250*8*2*200/(5*2)=80000。
适当延长铣工车间每班的工作时间、增加铣工车间铣床的数量可以提高铣工车间年生产能力。

第7题：

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划编制的要求有()。

A:要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实
B:要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接
C:要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现有生产能力
D:要使各项生产前的准备工作有切实保证
E:要有利于缩短生产周期，扩大流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序

答案：A,B,D
解析：
编制生产作业计划的要求有：①要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实；②要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接；③要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力；④要使各项生产前的准备工作有切实保证；⑤要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。

第8题：

车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()

A.确定车间产值、产量等有关指标

B、进行生产能力的平衡

c、搞好车间的生产准备

D、及时反映车间的产值、消耗等


正确答案： D

第9题：

在拟订和优化生产计划方案时，必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡，其工作内容包括( )。

A.生产任务与生产能力之间的平衡
B.测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度
C.生产任务与物资供应之间的平衡
D.生产任务与生产技术准备工作的平衡
E.生产任务与生产时间的平衡

答案：A,B,C,D
解析：
综合平衡的主要内容包括：①生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度；②生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量，检查劳动生产率水平与生产任务是否适应；③生产任务与物资供应之间的平衡，测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度以及生产任务与材料消耗水平的适应程度；④生产任务与生产技术准备工作的平衡等。

第10题：

月度生产计划制定的依据有哪些（）。

  • A、执行当月可能出现的临时生产任务
  • B、年度生产计划
  • C、上月未完成的工作
  • D、上级下达的生产指令和其他工作任务

正确答案:B,C,D

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