人力资源管理继续教育
在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此人力资源管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
题目
在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此人力资源管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
参考答案和解析
正确答案:正确
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相似问题和答案
第1题：
马斯洛的需要层次理论对管理的建议是（ ）。
A．组织用于满足低层次需要的投入效应是递增的
B．管理者需要考虑员工不同层次的需要
C．管理者需要考虑每个员工的特殊的需要情况，从而相应的加以满足
D．组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
正确答案：BCD
第2题：
下列关于马斯洛的需要层次理论在管理上的应用的说法中，错误的是（ ）。
A.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为之设计相应的激励措施
B.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
C.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
D.管理者需要考虑每个员工的特殊需要
B.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
C.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
D.管理者需要考虑每个员工的特殊需要
答案：C
解析：
本题考查马斯洛的需要层次理论在管理上的应用。根据需要层次理论，管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。管理者也需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很微弱；但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。所以C项错误。
第3题：
马斯洛的需要层次理论在管理上的应用主要有( )。
A．管理者需要考虑每个员工的特殊需要
B．管理者需要为每一层次的需要设计相应的激励措施
C．组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
D．管理者需要考虑员工不同层次的需要
E．组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
正确答案：BCDE
解析：马斯洛的需要层次理论在管理上的应用有：①管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施；②管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的；③该理论还表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小；但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。
解析：马斯洛的需要层次理论在管理上的应用有：①管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施；②管理者需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的；③该理论还表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小；但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。
第4题：
斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。
A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
D.组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高
E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
D.组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高
E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
答案：A,B,D,E
解析：
本题考核马斯洛的需要层次理论。
在管理上的应用★
① 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施，A、B项正确；
② 管理者需要考虑每个员工的特殊需要，E项正确；
③ 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的，C项错误，E项正确；
在管理上的应用★
① 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施，A、B项正确；
② 管理者需要考虑每个员工的特殊需要，E项正确；
③ 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的，C项错误，E项正确；
第5题：
关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是()。
A:未被满足的需要是行为的主要激励源
B:获得基本满足的需要具有强的激励作用
C:基本需要主要靠内部条件满足；高级需要主要靠外在条件满足
D:管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
E:组织用于满足员工的低层次需要的投入使效益递减
B:获得基本满足的需要具有强的激励作用
C:基本需要主要靠内部条件满足；高级需要主要靠外在条件满足
D:管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
E:组织用于满足员工的低层次需要的投入使效益递减
答案：B,C
解析：
需要层次理论的主要观点：①需要层次理论认为人均有五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已；②未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用；③这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要；④以上五种层次的需要还可大致分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。
第6题：
关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是()。
A:未被满足的需要是行为的主要激励源
B:获得基本满足的需要具有强的激励作用
C:基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足
D:管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
E:组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
B:获得基本满足的需要具有强的激励作用
C:基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足
D:管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
E:组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
答案：B,C
解析：
本题考查马斯洛的需要层次理论。已获得基本满足的需要不再具有激励作用。所以选项B错误。基本需要主要靠外部条件满足，高级需要主要靠内在因素满足。所以选项C错误。
第7题：
关于需要层次理论在管理上的应用的说法，错误的是( )。
A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要
B.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的
D.要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位
B.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的
D.要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位
答案：A
解析：
选项A错误，管理者需要考虑每个员工的特殊需要。
第8题：
“需要层次理论”在具体应用中应考虑
A、针对不同层次的需要，提出相应的管理措施
B、注重调查分析本企业员工需要层次结构，为安全生产管理提供科学的依据
C、注重员工需要层次结构的变化，适时调整满足员工需要的内容
D、进行必要的心理保健和心理咨询
E、要因人而异，满足不同人的需要
参考答案：ABCDE
第9题：
在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（ ）。
A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通
B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
C.不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法
D.管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
C.不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法
D.管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
答案：D
解析：
在达成绩效合同的过程中，员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通。管理者要向员工阐明组织的目标和部门的目标、管理者的期望、员工的工作标准和完成期限、员工的工作范围和工作权限、员工开展工作所需要的资源。不仅管理者需要表达观点，而且员工也需要积极参与到沟通的过程中，他们应当向主管人员表达自己对工作目标的看法、工作中可能会遇到的障碍以及组织需要给予的帮助和支持。
第10题：
马斯洛的需要层次理论对管理的建议是().
A:管理者需要考虑员工不同层次的需要
B:组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
D:组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
E:管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
B:组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
D:组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
E:管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
答案：A,B,E
解析：
本题考查马斯洛需要层次理论在管理上的应用.需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的.