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判断题在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此人力资源管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。A 对B 错
题目
判断题
在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此人力资源管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
A
对
B
错
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相似问题和答案
第1题：
在不同的职业发展阶段,员工个人与组织在职业生涯管理中的重点是不同的。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第2题：
员工直接上级的作用因组织的人事政策的不同而有所不同，因为各类组织对员工的管理的集权程度不同，其中“组织对员工的管理”不包括()。
A.聘用
B.培训
C.薪酬
D.人事调动
B.培训
C.薪酬
D.人事调动
答案：B
解析：
第3题：
亚当斯的公平理论中的横向比较是( )。
A.员工把自己在同一组织中的工作和待遇与过去比较
B.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较
C.员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人或其他组织的人员进行比较
D.员工将自己在不同组织中的工作进行比较
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!
正确答案：C
第4题：
一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工，描述的是（ ）。
A.人力资源外部供给预测
B.人力资源内部供给预测
C.人力资源需求预测
D.人力资源供求平衡预测
B.人力资源内部供给预测
C.人力资源需求预测
D.人力资源供求平衡预测
答案：C
解析：
人力资源需求预测是指一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工。
第5题：
关于需要层次理论在管理上的应用的说法，错误的是( )。
A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要
B.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的
D.要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位
B.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的
D.要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位
答案：A
解析：
选项A错误，管理者需要考虑每个员工的特殊需要。
第6题：
马斯洛的需要层次理论对管理的建议是（ ）。
A．组织用于满足低层次需要的投入效应是递增的
B．管理者需要考虑员工不同层次的需要
C．管理者需要考虑每个员工的特殊的需要情况，从而相应的加以满足
D．组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
正确答案：BCD
第7题：
下列关于马斯洛的需要层次理论在管理上的应用的说法中，错误的是（ ）。
A.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为之设计相应的激励措施
B.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
C.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
D.管理者需要考虑每个员工的特殊需要
B.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
C.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
D.管理者需要考虑每个员工的特殊需要
答案：C
解析：
本题考查马斯洛的需要层次理论在管理上的应用。根据需要层次理论，管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。管理者也需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很微弱；但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。所以C项错误。
第8题：
下列属于亚当斯的公平理论中的纵向比较的是( )
A．员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的比较
B．员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较
C．员工将自己在不同的组织中的待遇进行比较
D．员工与其他组织员工的工作在报酬上进行比较
E．员工与其他组织员工过去的工作报酬进行比较
正确答案：AC
解析：BD属于横向比较。
解析：BD属于横向比较。
第9题：
关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，错误的是（ ）。
A.采用防御者战略．管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性
B.采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融入员工的个人发展目标
C.采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能
D.采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进
B.采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融入员工的个人发展目标
C.采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能
D.采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进
答案：C
解析：
探索型组织总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。与防御型组织不同，探索型组织要不断适应新的市场环境，在新市场中迅速立足。因此，在绩效考核中，管理者应当选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率。
第10题：
斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。
A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
D.组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高
E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
D.组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高
E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
答案：A,B,D,E
解析：
本题考核马斯洛的需要层次理论。
在管理上的应用★
① 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施，A、B项正确；
② 管理者需要考虑每个员工的特殊需要，E项正确；
③ 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的，C项错误，E项正确；
在管理上的应用★
① 管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施，A、B项正确；
② 管理者需要考虑每个员工的特殊需要，E项正确；
③ 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的，C项错误，E项正确；