信息系统集成项目经理继续教育
某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当（）A、项目经理能转移项目的所有风险吗？B、是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C、会计系统最近是否更新？D、是否有能用的相关项目基准？
题目
某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当（）
- A、项目经理能转移项目的所有风险吗？
- B、是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
- C、会计系统最近是否更新？
- D、是否有能用的相关项目基准？
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
项目的管理者与业主的沟通要注意的内容有（ ）
A.保证业主整体利益最大化
B.使业主理解项目.项目过程，减少非程序干预和越级指挥
C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望.习惯和价值观念
E.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性
B.使业主理解项目.项目过程，减少非程序干预和越级指挥
C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望.习惯和价值观念
E.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性
答案：B,D,E
解析：
本题考查的是工程项目沟通的主要内容。项目的管理者与业主的沟通要注意：（1）使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预和越级指挥；（2）通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念；（3）业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性。
第2题：
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
- A、挣值管理（EVM）
- B、趋势
- C、储备
- D、基准
正确答案:B
第3题：
根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。
A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理的主管
D.客户
参考答案：B
对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。
对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。
第4题：
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。 对此质问应该做何反应（）
- A、只回答针对项目工作的问题
- B、维护公司参与该项目的立场
- C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
- D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
正确答案:C
第5题：
你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）
- A、项目中所有任务的网络图
- B、资源的分配
- C、项目的预算
- D、WBS的反映
正确答案:C
第6题：
根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
- A、职能经理
- B、项目经理
- C、项目经理的主管
- D、客户
正确答案:B
第7题：
效果评价的关键问题包括（）。
- A、项目是否实现了所有的预期产出
- B、项目是否实现了预期目标（多个目标）
- C、项目的实际受益群体数量是否达到预计的目标受益群体数量
- D、受益群体是否满意
正确答案:B,C,D
第8题：
项目组织中的所有角色中的核心是：()
A. 项目的业主
B. 项目的客户
C. 项目实施组织
D. 项目经理
正确答案：D
第9题：
一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
- B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持
- C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
- D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
正确答案:C
第10题：
项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
- A、审计质量控制
- B、实施质量保证
- C、编辑风险应对登记册
- D、解散所有资源
正确答案:D