管理类
单选题项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A 审计质量控制B 实施质量保证C 编辑风险应对登记册D 解散所有资源
题目
单选题
项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
A
审计质量控制
B
实施质量保证
C
编辑风险应对登记册
D
解散所有资源
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相似问题和答案
第1题：
在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
- A、项目文档
- B、已验收的可交付成果
- C、项目管理计划
- D、组织过程资产
正确答案:D
第2题：
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
- A、状态更新
- B、风险登记册
- C、项目章程
- D、关系人登记册
正确答案:C
第3题：
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该进行()
A.合同付款
B.绩效测量
C.正式验收
D.产品验证
参考答案：C
试题考查合同收尾的内容。合同收尾包括产品正式验收和管理收尾，管理收尾即更新记录并存档，以备将来之用。
试题考查合同收尾的内容。合同收尾包括产品正式验收和管理收尾，管理收尾即更新记录并存档，以备将来之用。
第4题：
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
- A、验收的可交付成果
- B、项目范围说明书
- C、项目管理计划
- D、项目章程
正确答案:D
第5题：
一个项目即将完成，髙级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）
- A、阶段关卡
- B、专家判断
- C、质量审计
- D、偏差分析
正确答案:B
第6题：
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（）
- A、合同付款
- B、绩效测量
- C、正式验收
- D、产品验证
正确答案:C
第7题：
在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
- A、口头
- B、书面
- C、正式
- D、检索
正确答案:A
第8题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
- B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
- C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
- D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案:D
第9题：
公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？（）
- A、验收文件
- B、储备分析
- C、进度报告
- D、采购审计
正确答案:A
第10题：
为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该请求
- B、与团队开会
- C、更新问题日志
- D、审查项目管理计划
正确答案:A