PMP项目管理师综合练习
单选题在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。A 口头B 书面C 正式D 检索
题目
口头
书面
正式
检索
相似问题和答案
第1题：
矩阵组织的最大优点是()。
A.改进了项目经理对资源的控制
B.项目团队成员有一个以上的老板
C.沟通更加容易
第2题：
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。
- A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
- B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
- C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
- D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
正确答案:A
第3题：
A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄
第4题：
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、告诉客户进度无法更改。
- B、告知客户提交变更请求。
- C、修订关键路径，并将新进度通知团队。
- D、协商变更范围，并压缩进度。
正确答案:B
第5题：
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
- A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
- B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
- C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
- D、项目经理没有工作包
正确答案:B
第6题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C
第7题：
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）
- A、项目经理如何有效地与团队建立关系
- B、项目经理在组织层级中的地位
- C、项目的规模和性质
- D、项目经理的薪水和年龄
正确答案:A
第8题：
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：
A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄
第9题：
在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
- A、口头
- B、书面
- C、正式
- D、检索
正确答案:A
第10题：
在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）。
- A、要求所有人按照项目经理的要求去做
- B、确保所有的沟通都很明确
- C、让项目团队预先准备沟通管理计划
- D、确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
正确答案:D