你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地基”活动的计划最早开工是5月16日,最早完工是5月31日,最迟开工日期为6月1日,最迟完工日期是6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工是6月3日,最早完工是6月30日,最迟开工日期为7月1日,最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成—开始关系,按照最早开工原则,项目历时应该是多少天()
第1题:
有疑难问题询问别人,别人一时回答不上,应说:()
第2题:
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定()?
第3题:
A.甘特图
B.GERT
C.CPM
D.蒙特·卡罗分析
CPM对每个活动只需要一个时间估计来确定所有项目活动中逻辑上最长的路径。将最早开始与最晚开始的差别进行比较,决定浮动时间或时差。
第4题:
你在负责某个项目看到如下信息:活动B最早结束日期是第3天,最晚结束日期是第6天,最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1,进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注()
第5题:
你与客户签订了成本加固定费合同,并与你的经理达成了一项安排,把合同的10%作为你的奖金。完成项目时,你发现实际成本低于预期,从而导致你个人的奖金减少了。你应该:()
第6题:
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。
第7题:
客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在,你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是:()
第8题:
A、每台机器的保险费率
B、每条生产线的保险费率
C、总的基准费率
D、以上都要给
第9题:
你是否曾对一项失败的活动增加过投入?如果是,分析一下你所做出的“增加投入的决策”,并解释你这样做的原因。
第10题:
你的项目要给生产线增加两台机器,你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16日,最早完工时5月31日,最迟开工日期为6月1日,最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工时6月3日,最早完工是6月30日,最迟开工日期为7月1日,最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系,按照最早开工原则,系那个么历时应该是多少天?()