信息系统集成项目经理继续教育

项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）A、建立信任B、建立奖励和业绩认可制度C、争取获得其它工作地点的职能经理的支持D、项目经理运用权力控制项目的所有方面

题目

项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）

  • A、建立信任
  • B、建立奖励和业绩认可制度
  • C、争取获得其它工作地点的职能经理的支持
  • D、项目经理运用权力控制项目的所有方面
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可

A、形成

B、震荡

C、发挥

D、规范


正确答案：D

第2题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：

第3题：

推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案,这种达成协议的方式优点是()。

A、节省了作决策的时间

B、极大地发挥了团队工作的优势

C、提高了团队的工作效率

D、使每一个团队成员都有自己的决定权


参考答案：D

第4题：

当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。

  • A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
  • B、命令项目小组服从
  • C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
  • D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

正确答案:C

第5题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第6题：

项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()

A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

答案：B
解析：
项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是奖励加班的成员。而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列，否则会破坏团队建设。

第7题：

（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：
(一)矩阵式的组织结构形式(10)
矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中， 参加项目的人员由各职能部门负责人安排， 而这些人员在项目工作期间， 工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外， 是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导， 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成： 弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

第8题：

关于“协作优势”这一团队优势,说法正确的是()。

A.随着团队找到最有效的工作方式,工作效率必将随之提高

B.更多的人参与讨论并发表意见

C.团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加。

D.与个人相比，团队的工作方式能更好的应对变化


参考答案：C

第9题：

团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是 （）

A.组建项目组织 B.配备项目人力资源
C.任命项目经理 D.提升团队成员技能

答案：D
解析：
项目团队建设指通过对项目团队成员进行培训、绩效考核与激励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断发展，以适应其本职工作要求，同时着力培养全体成员同心协力的团队精神。

第10题：

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

  • A、缺少项目团队资源
  • B、团队工作效率的提高
  • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
  • D、较多的沟通需求

正确答案:D

更多相关问题
相关内容