信息系统集成项目经理继续教育
“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段
题目
“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）
- A、规划阶段
- B、执行阶段
- C、收尾阶段
- D、控制阶段
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相似问题和答案
第1题：
项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）
- A、实验设计
- B、帕累托图
- C、控制图
- D、因果图
正确答案:C
第2题：
—位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑，指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在哪份文件记录这个问题？（）
- A、相关方登记册
- B、石川图
- C、质量核对单
- D、风险登记册
正确答案:D
第3题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A
第4题：
项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、记录质量控制措施
- B、执行实施整体变更控制过程
- C、执行过程改进
- D、管理项目干系人的期望
正确答案:C
第5题：
项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）
- A、范围说明书
- B、工作分解结构
- C、相关方管理策略
- D、项目管理计划
正确答案:C
第6题：
项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
- A、项目范围说明书
- B、项目章程
- C、项目工作说明书
- D、项目管理计划
正确答案:D
第7题：
项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）
- A、相关方的权利/利益方格
- B、由相关方提出的变更请求
- C、期望及当前的相关方参与水平
- D、相关方对项目运作的反馈
正确答案:C
第8题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
- B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
- C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
- D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案:D
第9题：
项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）
- A、IT部门
- B、受影响的发起人
- C、受影响的项目经理
- D、运营团队
正确答案:A
第10题：
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、忽视该项目相关方
- B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
- C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
- D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
正确答案:B