助理企业培训师（三级）
一套完整的评价指标体系除包括评价指标、概括性问题外，还应包括反映每一指标相对重要程度的数量化标志——（）。A、权重B、目标C、内容D、权数
题目
一套完整的评价指标体系除包括评价指标、概括性问题外，还应包括反映每一指标相对重要程度的数量化标志——（）。
- A、权重
- B、目标
- C、内容
- D、权数
参考答案和解析
正确答案:A
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
()是衡量指标重要性的标志,反映组织对该项指标的重视程度,权重大的指标也往往在职位评价中扮演重要的角色。
A.指标体系
B.指标要素
C.指标数量
D.指标权重
参考答案：D
第2题：
在绩效考核指标体系中，对各项指标重要程度进行权衡和评价的是（ ）。
A.绩效考核指标
B.绩效考核指标权重
C.绩效考核指标评价标准
D.绩效考核指标评价方法
B.绩效考核指标权重
C.绩效考核指标评价标准
D.绩效考核指标评价方法
答案：B
解析：
绩效考核指标体系包括：①绩效考核指标，是指对员工绩效进行考核与评价的项目；②绩效考核指标权重，是对于各项指标重要程度的权衡和评价；③绩效考核指标评价标准，是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平。
第3题：
绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括()等一系列管理活动。
A、构建指标体系
B、分配指标权重
C、确定绩效目标值
D、选择计分方法
正确答案：ABCD
第4题：
(2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表
请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表
请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)
答案：
解析：
P326-328
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括：
第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括：
第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
第5题：
综合评价中，在给指标体系中的各指标分配权重时，下列说法正确的有()。
A:各指标权重的取值范围为O~l之间，且多为一个小数
B:同一层次的所有指标的权重总和为1
C:重要的指标赋予较小的权重，相对次要的指标赋予较大的权重
D:权重能够表示其对综合评价目标的不同影响程度
E:权重的获得，一般采用专家判断法
B:同一层次的所有指标的权重总和为1
C:重要的指标赋予较小的权重，相对次要的指标赋予较大的权重
D:权重能够表示其对综合评价目标的不同影响程度
E:权重的获得，一般采用专家判断法
答案：A,B,D,E
解析：
在给指标体系中的各指标分配权重时，应遵循两条原则：①各指标权重的取值范围为0～1之间，大多为一个小数；②同一层次的所有指标的权重总和为1。各分项指标对综合评价目标的影响程度可能是不同的，为了能正确地反映各分项指标对评价目标影响的重要程度，通过加权予以修正。重要的指标赋予较大的权重，相对次要的指标赋予较小的权重。
第6题：
在绩效考核指标体系中，对各项指标重要程度进行权衡和评价的是()。
A:绩效考核指标
B:绩效考核指标权重
C:绩效考核指标评价标准
D:绩效考核指标评价方法
B:绩效考核指标权重
C:绩效考核指标评价标准
D:绩效考核指标评价方法
答案：B
解析：
绩效考核指标体系包括：①绩效考核指标，是指对员工绩效进行考核与评价的项目；②绩效考核指标权重，是对于各项指标重要程度的权衡和评价；③绩效考核指标评价标准，是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平。
第7题：
综合评价的一般工作程序包括()。
A:确定目标
B:确定评价范围
C:确定评价指标和标准
D:确定评价程序
E:确定指标的权重
B:确定评价范围
C:确定评价指标和标准
D:确定评价程序
E:确定指标的权重
答案：A,B,C,E
解析：
综合评价的一般工作程序为：①确定目标；②确定评价范围；③确定评价指标和标准；④确定指标的权重；⑤确定综合评价判据；⑥选择评价方法，进行综合评价。
第8题：
表示每项评价指标在指标体系中所占的重要性程度,并赋予相应的值,这一概念是()。
A.评价指标
B.评价标准
C.指标权数
D.指标权重
正确答案：D
第9题：
权重是反映评价指标相对重要性的指标，又称()。
A:比重
B:比例
C:权数
D:权例
B:比例
C:权数
D:权例
答案：C
解析：
权重是反映评价指标相对重要性的指标，又称权数。各分项指标对综合评价的目标的影响程度可能是不同的，为了能正确地反映各分项指标对评价目标影响的重要程度，通过加权予以修正。重要的指标赋予较大的权重，相对次要的指标赋予较小的权重。
第10题：
某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表
请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表
请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。
答案：
解析：
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括： 第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
(2)
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
(2)