助理人力资源管理师(三级)
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相似问题和答案
第1题：
不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（ ）是最重要的。
A.专业技术能力
B.层次分析与决策能力
C.计划与组织实施能力
D.协调技能
B.层次分析与决策能力
C.计划与组织实施能力
D.协调技能
答案：C
解析：
第2题：
管理技能培训开发的要求及职能组合中包括明确不同层次管理人员的能力要求和()。
A.界定各层管理人员的职能与行为要求
B.界定各层管理人员的职责与行为要求
C.各层次管理人员管理能力的最优化组合
D.界定各层管理人员每项职能上的时间不同
B.界定各层管理人员的职责与行为要求
C.各层次管理人员管理能力的最优化组合
D.界定各层管理人员每项职能上的时间不同
答案：B
解析：
第3题：
随着管理层次的上升，在管理人员应具备的各种能力中，（ ）所占比重会上升。
A．技术能力
B．分析问题能力
C．人事能力
D．规划决策能力
正确答案：D
第4题：
铁路工程造价管理人员应具备哪些素质和能力？
正确答案: 除具备集团公司要求的商务副经理素质要求和能力的要求外，还要具有解决铁路项目特点的能力和素质，具备工程、经济和管理等方面的相关知识和丰富的实践经验，具备科技、创新、开放、竞争和求实的思想意识。在专业素质、知识结构和职业技能方面，要跟上新技术、新结构、设设备、新工艺的发展要求。
1.正确掌握铁道部工程管理方面的法律、法规、规定，熟练掌握各路局的管理文件和实施细则，以及在造价、合同、资金、审计、变更、物资、信用评价等方面的有关规定。
2.熟练掌握铁路定额和工程所在地定额和汇编文件各项规定。
3.善于发现、捕捉、完成I类变更。这是衡量一个项目团队中经理、总工和商务副经理等人员对铁路项目成本管理理解与操控的重要指标。
4.不断收集新技术、新工艺、新材料信息，不断积累资料，及时进行测算，建立和维护好企业定额。
5.对成本和利润率具有清醒的认识、周密的思维和缜密的调控能力。
6.能够建立内部管理制度，有效控制项目成本。
7.具有坚忍不拨的意志、真抓实干的作风，能够承担一定的工作压力。
8.具有较强的公关能力和表达能力。
9.具有较高的组织协调、沟通联系能力。
10.具有较高的公文写作能力。
第5题：
不同层次的管理者应具备的管理技能重点不同，高层管理者应重点具备的管理技能是（ ）。
A.概念技能 B.人际技能
C.技术技能 D.生产技能
A.概念技能 B.人际技能
C.技术技能 D.生产技能
答案：A
解析：
。基层管理者主要需要技术技能和人际技能，中层管理者主要需要人际技能和概念技能，高层管理者主要需要概念技能。
第6题：
判断能力是（ ）应具备的能力。
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.人力资源经理
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.人力资源经理
答案：B
解析：
中层管理人员所应具备的能力包括判断能力、沟通能力、目标设定能力等（见教材表3-10）。
第7题：
判断能力是()应具备的能力。
A:高层管理人员
B:中层管理人员
C:基层管理人员
D:人力资源经理
B:中层管理人员
C:基层管理人员
D:人力资源经理
答案：B
解析：
中层管理人员所应具备的能力包括判断能力、沟通能力、目标设定能力等（见教材表3-10）。
第8题：
虽然不同层次的管理人员所需要的能力构成不同，但协调能力是各层次管理人员都必须具备的。( )
正确答案：√
第9题：
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
A对
B错
错
略
第10题：
猪场管理人员应具备哪些基本素质与能力（）
- A、专业能力
- B、领导能力
- C、应变能力
- D、决策能力
正确答案:A,B,C,D