助理人力资源管理师(三级)

某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。A、50人B、100人C、150人D、200人

题目

某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。

  • A、50人
  • B、100人
  • C、150人
  • D、200人
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第1题：

某企业上个季度的工时定额下降20个百分点，那么相应的产量定额提高率为( )。

A．25%

B．30%

C．35%

D．50%


正确答案：A
【解析】工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式，它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低，产量定额也就越高；反之亦然。其数量关系式是：
 
式中：Q-工时定额；T-产量定额。
所以当企业上季度的工时定额下降20个百分点时，相应的产量定额T=1／Q=1／0．8=1．25，所以提高率为125%-100%=25%。

第2题：

假定某企业某产品工时定额为40小时,经两道工序组成,每道工序的工时定额分别为30小时和10小时,则第二道工序的完工程度是()。

A、37.5%

B、50%

C、87.5%

D、90%


正确答案：C

第3题：

某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为（ ）。

A．50人

B．100人

C．150人

D．200人


正确答案：B

第4题：

某企业甲车间生产产品A，2014年工时定额a为136工时／吨，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95％，2015年修改后的定额工时允许比上年实际耗用工时高20％(k)，试核算出新的工时定额。


答案：
解析：


按此值来确定2015年该产品的工时定额，则比2014年的旧定额下降了28．53工时／吨(136-107．17)，定额压缩率为20．98％(28．53／136)。

第5题：

某企业计划期任务总工时为6060小时，定额工时为60小时，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为()人。

A:60
B:100
C:160
D:200

答案：B
解析：
人员需求量等于总任务量除以企业定额标准与（1+变动系数）的乘积。

第6题：

某工序在产品完工率=(本工序工时定额×50%+前面各工序工时定额之和)÷产品工时定额。()


参考答案：正确

第7题：

某加工企业在2007年5月生产的A产品为200台。B产品为400台，C产品为600台。D产品为100台。其工作单台工时定额分别是25小时、30小时、35小时、50小时。计划期内定额完成率为130%，出勤率为90%，废品为5%，计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。(考点：教材第29页)

注：年制度工日为251。


正确答案：


第8题：

某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0．01，运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为（ ）人。

A．60

B．100

C．160

D．200


正确答案：B
运用工作定额分析法计算人力资源需求的公式为：N=W／[q(1+R)]。其中，N表示人力资源需求量；W表示企业计划期任务总量；q表示企业定额标准；R表示计划期劳动生产率变动系数，R=R1＋R2－R3。其中R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数；R2表示经验积累导致的生产率提高系数；R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。则该企业的人力资源需求为：6060／[60×(1+0．01)]：100(人)。

第9题：

春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。

A.2400，1500
B.3000，1480
C.3000，1200
D.3200，1280

答案：A
解析：
分配率=3900/（200*4+100*5）=3 甲产品分配=800*3=2400 乙产品分配=500*3=1500

第10题：

某产品原台份的工时定额为100小时，计划定额调整到80小时，则压缩率是多少?


答案：
解析：

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