助理人力资源管理师(三级)

在进行绩效考评以前,必须要科学地确定的基础,需要做的主要工作有()。A、确定考评者B、确定工作要项C、确定绩效标准D、确定考评的对象E、确定考评的具体步骤

题目

在进行绩效考评以前,必须要科学地确定的基础,需要做的主要工作有()。

  • A、确定考评者
  • B、确定工作要项
  • C、确定绩效标准
  • D、确定考评的对象
  • E、确定考评的具体步骤
参考答案和解析
正确答案:B,C
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第1题:

科学地确定考评的基础,需要做的主要工作有( )。

A.确定考评者

B.确定工作要项

C.确定绩效标准

D.确定考评对象

E.确定考评的具体步骤


正确答案:BC
科学地确定考评的基础,主要有两方面的工作:①确定工作要项,一个岗位的工作要项,一般不应超过4~8个要项;②确定绩效标准,绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准,不宜定得过高。

第2题:

下列各项可以预防下属行为偏差的方法有(  )。

A.科学编写岗位工作说明书,得出工作岗位考评标准
B.加强对考评者的指导,使其准确地掌握考评标准
C.采用基于事实的客观考评方法
D.记录关键绩效事件,用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较
E.由多人组成考评小组进行考评

答案:A,B,C,E
解析:
成见效应与下属行为偏差的预防措施有:①科学编写岗位工作说明书,得出工作岗位考评标准;②加强对考评者的指导,使其准确地掌握考评标准;③采用基于事实的客观考评方法;④由多人组成考评小组进行考评,以减少个人好恶与偏见所导致的考评误差。

第3题:

科学的确定绩效考评的基础,是要做好两个方面的工作,即( )等。

A. 确定工作要项

B. 确定考核办法

C. 确的考核人员

D. 确定绩效标准

E. 确定考核系统


正确答案:AD

第4题:

绩效考评应考虑的问题有考评周期的确定和( )。

A.工作程序的确定
B.绩效管理活动的方法
C.绩效管理考评准备
D.绩效反馈的内容与条件

答案:A
解析:
一般来说,在明确了“考评谁,谁负责考评,用何种方法考评,考评的指标和标准是什么”等一系列问题之后,需要对绩效管理的运行程序、步骤提出具体明确的要求。主要应考虑以下几个问题。(1)考评周期的确定。
(2)工作程序的确定。

第5题:

绩效考评步骤包括( )。

A.改进绩效的指导
B.评价实施
C.制定绩效改进计划
D.绩效面谈
E.科学地确定考评的基础 确认答案

答案:A,B,C,D,E
解析:
完整的绩效考评主要包括以下几个步骤:①科学地确定考评的基础;②评价实施;③绩效面谈;④制定绩效改进计划;⑤改进绩效的指导。

第6题:

绩效考评步骤包括( )。

A.改进绩效的指导

B.评价实施

C.制定绩效改进计划

D.绩效面谈

E.科学地确定考评的基础


正确答案:ABCDE
绩效考评是一项非常细致的工作,必须有计划、有步骤地逐步推进,具体步骤包括:①科学地确定考评的基础;②评价实施;③绩效面谈;④制定绩效改进计划;⑤改进绩效的指导。

第7题:

科学地确定考评的基础,需要做的主要工作有( )。

A.确定考评者
B.确定工作要项
C.确定绩效标准
D.确定考评对象
E.确定考评的具体步骤 确认答案

答案:B,C
解析:
科学地确定考评的基础,主要有两方面的工作:①确定工作要项,一个岗位的工作要项,一般为4~8个;②确定绩效标准,绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准,不宜定得过高。

第8题:

企业在进行绩效考评时,首先应该确定( )。

A.工作要项

B.绩效标准

C.考评方法

D.考评类型


正确答案:A
企业在进行绩效考评时,科学地确定考评的基础的首要工作是确定工作要项。

第9题:

准备阶段是准备绩效管理活动的前提和基础,在此阶段,需要解决的基本问题包括( )。

A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系,正确地回答“谁来考评,考评谁”
B.根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”
C.根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题
D.为了保证考评方法的科学有效,在选择确定具体的绩效考评方法时,应当充分确定“采用什么样的方法”
E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情”

答案:A,B,C,E
解析:
本阶段是绩效管理活动的前提和基础,需要解决四个基本问题。1.明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系,正确地回答“谁来考评,考评谁”。在设计绩效考评的方案时,在被考评者明确的情况下,具体考评者由哪些人员组成,取决于三种因素:被考评者的类型、考评的目的、考评指标和标准。
2.根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”。
3.根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题。
4.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情”。一般来说,在明确了“考评谁,谁负责考评,用何种方法考评,考评的指标和标准是什么”等一系列问题之后。需要对绩效管理的运行程序、步骤提出具体明确的要求。

第10题:

以下关于绩效考评的说法正确的是( )。

A.绩效考评是人力资源管理体系的基础
B.绩效考评可以按照月度定期进行
C.绩效考评与企业的经营管理息息相关
D.绩效考评可以不定期地进行考核
E.非正式的绩效考评也很重要

答案:B,C,D,E
解析:
对绩效考评的认识包括:①绩效考评不是孤立的事件,它与企业的发展战略、组织架构、人力资源管理、经营管理息息相关。②绩效考评具有指向性,它的出发点和终点是企业的整体绩效,是为了使企业更好地生存和发展。③绩效考评具有层次性和针对性,不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容的是不同的。④绩效考评具有时限性,它要求在一段时间以内,对考评做出明确的结论。考评既可以按照月度、季度、年度定期进行,也可以不定期进行。⑤绩效考评是一个过程,不是简单的行为,它是由诸多步骤共同组合而成的行为集合。⑥实际管理过程中,对员工的绩效考评工作可以是正式的,也可以是非正式的。现代企业里,正式的绩效考评是必不可少的,非正式的考评也很重要。

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