企业人力资源管理师
()要科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作要做（ ）。 A.确定考评者 B.确定工作要项 C.确定绩效标准 D.确定考评对象 E.确定考评的具体步骤
题目
()要科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作要做（ ）。
A.确定考评者
B.确定工作要项
C.确定绩效标准
D.确定考评对象
E.确定考评的具体步骤
B.确定工作要项
C.确定绩效标准
D.确定考评对象
E.确定考评的具体步骤
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相似问题和答案
第1题：
绩效考评步骤包括（ ）。
A．改进绩效的指导
B．评价实施
C．制定绩效改进计划
D．绩效面谈
E．科学地确定考评的基础
正确答案：ABCDE
绩效考评是一项非常细致的工作，必须有计划、有步骤地逐步推进，具体步骤包括：①科学地确定考评的基础；②评价实施；③绩效面谈；④制定绩效改进计划；⑤改进绩效的指导。
绩效考评是一项非常细致的工作，必须有计划、有步骤地逐步推进，具体步骤包括：①科学地确定考评的基础；②评价实施；③绩效面谈；④制定绩效改进计划；⑤改进绩效的指导。
第2题：
下列各项可以预防下属行为偏差的方法有（ ）。
A.科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准
B.加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准
C.采用基于事实的客观考评方法
D.记录关键绩效事件，用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较
E.由多人组成考评小组进行考评
B.加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准
C.采用基于事实的客观考评方法
D.记录关键绩效事件，用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较
E.由多人组成考评小组进行考评
答案：A,B,C,E
解析：
成见效应与下属行为偏差的预防措施有：①科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准；②加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准；③采用基于事实的客观考评方法；④由多人组成考评小组进行考评，以减少个人好恶与偏见所导致的考评误差。
第3题：
科学的确定绩效考评的基础，是要做好两个方面的工作，即（ ）等。
A． 确定工作要项
B． 确定考核办法
C． 确的考核人员
D． 确定绩效标准
E． 确定考核系统
正确答案：AD
第4题：
(2019年5月)绩效考评步骤包括（ ）。
A.改进绩效的指导
B.评价实施
C.制定绩效改进计划
D.绩效面谈
E.科学地确定考评的基础
B.评价实施
C.制定绩效改进计划
D.绩效面谈
E.科学地确定考评的基础
答案：A,B,C,D,E
解析：
P248—249
完整的绩效考评主要包括以下几个步骤：①科学地确定考评的基础；②评价实施；③绩效面谈；④制定绩效改进计划；⑤改进绩效的指导。
完整的绩效考评主要包括以下几个步骤：①科学地确定考评的基础；②评价实施；③绩效面谈；④制定绩效改进计划；⑤改进绩效的指导。
第5题：
科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。
A.确定考评者
B.确定工作要项
C.确定绩效标准
D.确定考评对象
E.确定考评的具体步骤 确认答案
B.确定工作要项
C.确定绩效标准
D.确定考评对象
E.确定考评的具体步骤 确认答案
答案：B,C
解析：
科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：①确定工作要项，一个岗位的工作要项，一般为4～8个；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。
第6题：
人事考评的工作程序主要有确定考核目标、制定考核标准、衡量岗位工作、收集岗位信息和做出综合评价、考评结果反馈和备案。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：正确
第7题：
为了保证绩效考评工作顺利进行，必须事先制定考评计划。制定考评计划时，首先 要（ ）。
A.明确考评目的 B.确定考评方法
C.安排考评时间 D.建立考评标准
A.明确考评目的 B.确定考评方法
C.安排考评时间 D.建立考评标准
答案：A
解析：
员工绩效考核的具体实施步骤大致包括准备、具体实施、信息反馈、考核 结果的运用四个阶段。绩效考核的准备阶段的主要任务是制定绩效考核计划和做好技术准备工 作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。因此，实 施绩效考核的首要步骤是制定考评计划，而制定考评计划，首先要明确考评目的。
第8题：
科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。
A．确定考评者
B．确定工作要项
C．确定绩效标准
D．确定考评对象
E．确定考评的具体步骤
正确答案：BC
科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：①确定工作要项，一个岗位的工作要项，一般不应超过4～8个要项；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。
科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：①确定工作要项，一个岗位的工作要项，一般不应超过4～8个要项；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。
第9题：
绩效考评步骤包括（ ）。
A.改进绩效的指导
B.评价实施
C.制定绩效改进计划
D.绩效面谈
E.科学地确定考评的基础 确认答案
B.评价实施
C.制定绩效改进计划
D.绩效面谈
E.科学地确定考评的基础 确认答案
答案：A,B,C,D,E
解析：
完整的绩效考评主要包括以下几个步骤：①科学地确定考评的基础；②评价实施；③绩效面谈；④制定绩效改进计划；⑤改进绩效的指导。
第10题：
(2016年5月)科学地确定绩效考评的基础需要（ ）。
A.确定工作要项
B.确定考评方法
C.确定绩效标准
D.确定考评周期
E.确定考评指标
B.确定考评方法
C.确定绩效标准
D.确定考评周期
E.确定考评指标
答案：A,C
解析：
P248—249
科学地确定考评的基础需要做到以下几点：①确定工作要项，工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，必须客观化、定量化，具体做法是将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。
科学地确定考评的基础需要做到以下几点：①确定工作要项，工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，必须客观化、定量化，具体做法是将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。