高级人力资源管理师(一级)
符合缩短开发周期的关键成功因子的部门KPI，最合适的是（）。A、新产品开发周期B、新产品计划销售收入的达成率C、新产品上市的数量D、新产品上市的速度
题目
符合缩短开发周期的关键成功因子的部门KPI，最合适的是（）。
- A、新产品开发周期
- B、新产品计划销售收入的达成率
- C、新产品上市的数量
- D、新产品上市的速度
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相似问题和答案
第1题：
上述事例给我们的启示是（ ）。
A．企业发展需要不断满足人的需求
B．缩短产品生产周期永无止境
C．缩短生产周期将获得更多的利润
D．企业取得成功的关键是创新
正确答案：ACD
第2题：
与“提高技术创新性”这一关键成功因子有关的部门KPI包括（ ）。
A.新产品的上市数量
B.新产品的开发周期
C.国家专利获得数量
D.新产品计划销售收入达成率
E.研发部门的员工满意度
B.新产品的开发周期
C.国家专利获得数量
D.新产品计划销售收入达成率
E.研发部门的员工满意度
答案：A,C
解析：
企业的关键成功因子主要有“提高技术创新性”、“提高研发有效性”、“缩短开发周期”等，在给这些关键成功因子配备一个或多个指标以便考评，与“提高技术创新性”这一关键成功因子有关的部门KPI包括新产品的上市数量和国家专利获得数量。
第3题：
建立平衡计分卡的中心工作是开发()和()
A.关键成功因素
B.关键绩效指标
C.关键绩效因子
D.关键开发指标
参考答案：AB
第4题：
KPI的建立常用的方法不包括（）。
- A、任务分解法
- B、标杆基准法
- C、成功关键分析法
- D、目标分解法
正确答案:A
第5题：
关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。
A.KPI指标是由上而下层层分解而成的
B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
C.企业KPI指标的数量一般为15～18个
D.KPI指标要全面量化
B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
C.企业KPI指标的数量一般为15～18个
D.KPI指标要全面量化
答案：A
解析：
本题考查建立关键绩效指标的注意事项。KPI指标的设置，是由上而下层层分解进行的，只有这样才会将部门和个人目标同公司目标达成一致，使企业的整体绩效得到提高。一般企业KPI指标的数量为5～8个。不追求所有指标的绝对量化，比如关于时间、成本和数量的指标较容易量化，但很多质量方面的指标，往往较难量化。
第6题：
如果公司KPI是技术创新综合指数，那么关于关键成功因子说法不正确的是()。
A.提高技术创新性
B.提高研发有效性
C.缩短开发周期
D.提高新产品的质量
B.提高研发有效性
C.缩短开发周期
D.提高新产品的质量
答案：D
解析：
部门平衡计分卡的建立:以提高员工技能水平为例，可以设定“技术创新综合指数”这一指标作为企业层面的KPI，在此基础上，设定达到这一指标的高绩效所必不可少的关键成功因子，比如“提高技术创新性”“提高研发有效性”“缩短开发周期”等，在给这些关键成功因子配备一个或多个指标以便考评，比如“新产品上市数量”“新产品开发周期”等，这些指标就是相应部门(技术开发部)的KPI。
第7题：
与“缩短开发周期”这一关键成功因子（CSF）有关的部门KPI是（ ）。
A.新产品的上市数量
B.新产品的开发周期
C.国家专利获得数量
D.新产品计划销售
B.新产品的开发周期
C.国家专利获得数量
D.新产品计划销售
答案：B
解析：
第8题：
从考核维度上看,产品线盈利能力、产品开发周期和产生的投资回报率,这样的问题属于以下哪个岗位的KPI指标( )
A、部门经理
B、项目经理
C、产品经理
参考答案：C
第9题：
以企业战略为向导，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)指的是()。
A:民主评议法
B:关键事件法
C:关键绩效指标法
D:平衡计分卡
B:关键事件法
C:关键绩效指标法
D:平衡计分卡
答案：D
解析：
平衡计分卡以企业战略为向导，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)。
第10题：
企业制定战术目标时应将（）有机结合。
- A、关键绩效指标、关键成功因子、利润目标
- B、关键绩效因子、关键预算指标、利润目标
- C、关键成功因子、关键绩效指标、预算目标
- D、关键风险因子、关键预算指标、绩效目标
正确答案:C