在确立企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为（）。A、产品创新B、注重效率C、劳动生产率提高的程度D、劳动力成本的增长程度E、产品数量和质量、工作绩效、客户满意度

p409。效率是企业制定整体性薪酬战优先考虑的目标。

(p410)在确立企业薪酬战时，薪酬的效率目标可以分解为1劳动生产率提高的程度；2产品数量和质量，工作绩效，客户满意度等；3劳动力(人工)成本的增长程度。

根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按照以下四个步骤进行： 1．评价整体性薪酬战略的内涵。2．使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。3．将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，转变为实践活动。4．重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，应根据实施过程中发现的问题和不足，及时进行必要的修正，并根据企业发展战略的变化进行必要的调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

总之，对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价（选项A正确），是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理等五种薪酬决策（选项B正确），这是构建薪酬战略模型的第二步。它包括制定薪酬决策以适应企业总体战略和环境背景。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业参与市场竞争的总目标和总任务，做出正确的薪酬决策。必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬体系来实现薪酬战略（选项C正确）。薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。第四步是对薪酬战略重新做出评价和调整，并使该战略各个工作步骤形成环状的循环结构（选项D正确）。这一步意味着薪酬战略必须不断调整，以适应环境的变化。为确保这种适应性，定期重新进行评估是很必要的。

薪酬体系首先要体现劳动的基本形态。