构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含（　）。A、效率B、公正C、公平D、合法

（1)评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息：企业文化与价值观，企业的外部环境，社会政治与经济形势，全球化竞争的压力（国外与国内市场的状况），员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
(2)使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略，与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性，在此基础上，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
(3)将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，并转变为实践活动。
(4)重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，在实施中及时发现问题和不足，并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

构建企业薪酬战略应当强调三大基本目标： 1、效率目标 效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确定企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为：劳动生产率提高的程度；产品数量和质量、工作绩效、客户满意度；劳动力（人工）成本的增长程度。 2、公平目标 包括对外公平、对内公平、对员工公平 对外公平-体现在员工薪酬总水平的公平性，企业薪酬战略应当确保员工在一段较长的时期内，获得等于或高于劳动力市场价格的薪酬水平。对内公平性-“一岗一薪，同岗同薪”；对员工公平性-“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。 3、合法目标 遵守全国性和地方性法规。 总结：薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。

根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按照以下四个步骤进行： 1．评价整体性薪酬战略的内涵。2．使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。3．将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，转变为实践活动。4．重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，应根据实施过程中发现的问题和不足，及时进行必要的修正，并根据企业发展战略的变化进行必要的调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

【知识点】不同竞争战略下的薪酬管理。创新战略企业对于创新要给予奖励，鼓励，基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。成本领先战略基本薪酬比竞争对手相对较低，在薪酬结构中奖金部分所占比重较大。故选A

(p409)构建企业薪酬战略应当强调的三大基本目标：效率、公平、合法。

【知识点】不同竞争战略下的薪酬管理。创新战略企业对于创新要给予奖励，鼓励，基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。成本领先战略基本薪酬比竞争对手相对较低，在薪酬结构中奖金部分所占比重较大。故选A