PMP项目管理师考试
在状态会议上要查看每月的定量风险分析，风险经理应该提交什么？（） A、可以忽略的风险清单B、风险应对计划C、风险等级和优先排序D、风险概率与影响矩阵
题目
在状态会议上要查看每月的定量风险分析，风险经理应该提交什么？（）
- A、可以忽略的风险清单
- B、风险应对计划
- C、风险等级和优先排序
- D、风险概率与影响矩阵
相似问题和答案
第1题：
风险评估是在风险识别的基础上对每种风险进行定性或定量的分析。()
第2题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
- B、制定风险应对策略
- C、向项目发起人提交风险应对建议
- D、编织风险登记册
正确答案:B
第3题：
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行上(47)。
A．风险识别
B．定性的风险分析
C．定量的风险分析
D．风险监控
解析：德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风险，达成一致意见的一种方法。因果分析图或称为鱼骨图，用于确定风险的起因。
. 风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。
. 定性风险分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。
. 定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。
. 风险监控是执行风险应对措施，并且持续地对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。
其中风险识别因为需要识别并确定项目有哪些潜在的风险、识别引起这些风险的主要因素，以及识别项目风险可能引起的后果而会使用到题干中的两种方法。
第4题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险再评估
- D、风险分类
正确答案:B
第5题：
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）
- A、风险识别
- B、定性的风险分析
- C、定量的风险分析
- D、风险监控
正确答案:A
第6题：
风险估测是在（ ）的基础上对风险进行定量分析和描述。
A．感知风险
B．识别风险
C．分析风险
D．预测风险
第7题：
风险估测是在（ ）的基础上对风险进行定量分析和描述。
- A、感知风险
- B、识别风险
- C、分析风险
- D、预测风险
正确答案:A
第8题：
在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）。（）A．风险识别 B．定性的风险分析 C．定量的风险分析 D．风险监控
风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风险达成一致意见的一种方法。因果分析图或称为鱼骨图，用于确定风险的起因。
风险识别的方法可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 18.3.2章节
第9题：
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定风险排序表。
- B、执行定性风险分析。
- C、执行定量风险分析。
- D、更新风险管理计划。
正确答案:B
第10题：
项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做什么？（）
- A、在风险登记中登记该事件，并立即通知项目发起人
- B、在问题日志中捕获该事件，并在下次项目状态会议上讨论
- C、在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方
- D、在风险登记中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论
正确答案:C