项目管理
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
题目
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）
- A、技术绩效测量
- B、储备分析
- C、风险分析
- D、偏差和趋势分析
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相似问题和答案
第1题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第2题：
风险管理允许项目经理和项目团队（）。
- A、在项目的计划过程中消除大部分风险
- B、辨别项目风险
- C、辨别不同风险的影响
- D、计划合适的反应
- E、只有B、C和D
正确答案:E
第3题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
- B、制定风险应对策略
- C、向项目发起人提交风险应对建议
- D、编织风险登记册
正确答案:B
第4题：
在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）
- A、准备概率影响矩阵
- B、跟相关方说明风险
- C、创建风险管理计划
- D、与团队会面讨论风险
正确答案:A
第5题：
风险应对控制包括（）
- A、执行风险管理过程
- B、风险管理计划
- C、风险分析
- D、风险避免
正确答案:A,B
第6题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险再评估
- D、风险分类
正确答案:B
第7题：
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
- A、将所有储备转换为修订的预算成本
- B、通知项目发起人
- C、修改风险管理计划
- D、运用龙卷风图执行敏感性分析
正确答案:B
第8题：
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）
- A、规划风险应对
- B、控制风险
- C、控制进度
- D、建设项目团队
正确答案:B
第9题：
在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？（）
- A、风险规划
- B、风险识别
- C、风险分析
- D、风险应对规划
正确答案:B
第10题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险审查
- D、风险分类
正确答案:B