在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队

第1题：

在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？（）

• A、风险评估
• B、风险减轻
• C、进行风险优先排序
• D、风险转移

第2题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第3题：

因为项目团队是第一次一起工作，项目经理识别到一个可能的项目风险，为阻止争议，项目经理应该做什么？（）

• A、澄清角色和职责
• B、更新风险登记册
• C、提供日常绩效反馈
• D、建立基本规则

第4题：

在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？（）

• A、风险规划
• B、风险识别
• C、风险分析
• D、风险应对规划

第5题：

在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

• A、控制风险
• B、控制范围
• C、控制质量
• D、控制进度

第6题：

项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）

• A、项目进度计划
• B、风险登记册
• C、风险管理计划
• D、沟通管理计划

第7题：

在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）

• A、定性风险分析
• B、石川图
• C、决策树分析
• D、蒙特卡洛模拟

第8题：

在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）

• A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
• B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
• C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
• D、与团队一起内部处理风险态度

第9题：

在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

• A、技术绩效测量
• B、储备分析
• C、风险分析
• D、偏差和趋势分析

第10题：

在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）

• A、分享
• B、撤销Avoid
• C、接受Accept
• D、转移Transfer