项目管理
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
题目
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、将风险规避视为风险应对策略
- B、遵循先前项目的风险管理计划
- C、执行储备分析
- D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）
- A、审查过往项目的经验教训
- B、每周与项目相关方开会
- C、创建风险登记册，并定义风险应对策略
- D、执行风险评估
正确答案:C
第2题：
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、参照风险登记册执行措施。
- B、执行定性风险分析。
- C、从风险登记册中移除风险。
- D、更新风险管理计划。
正确答案:A
第3题：
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
- A、应用推进技术
- B、创建权力/影响方格
- C、执行风险分析
- D、定义角色和职责
正确答案:B
第4题：
在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
- A、定性风险分析
- B、石川图
- C、决策树分析
- D、蒙特卡洛模拟
正确答案:D
第5题：
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该问题升级上报给高级相关方
- B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
- C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
- D、接受发起人的决定，并继续执行项目
正确答案:A
第6题：
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定风险排序表。
- B、执行定性风险分析。
- C、执行定量风险分析。
- D、更新风险管理计划。
正确答案:B
第7题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第8题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
- B、制定风险应对策略
- C、向项目发起人提交风险应对建议
- D、编织风险登记册
正确答案:B
第9题：
某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）
- A、动用应急储备
- B、动用管理储备
- C、修改项目进度基准
- D、实施风险应对计划
正确答案:A
第10题：
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
- A、将所有储备转换为修订的预算成本
- B、通知项目发起人
- C、修改风险管理计划
- D、运用龙卷风图执行敏感性分析
正确答案:B