管理类
单选题在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）A 将所有储备转换为修订的预算成本B 通知项目发起人C 修改风险管理计划D 运用龙卷风图执行敏感性分析
题目
单选题
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
A
将所有储备转换为修订的预算成本
B
通知项目发起人
C
修改风险管理计划
D
运用龙卷风图执行敏感性分析
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？（）
- A、风险评估
- B、风险减轻
- C、进行风险优先排序
- D、风险转移
正确答案:A
第2题：
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
- A、识别风险
- B、定性风险分析
- C、完成质量控制
- D、计划风险应对
正确答案:A
第3题：
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？
A、 确定项目整体风险的比率
B、 开始分析哪些在产品中发现的风险
C、 在工作分解结构上增加任务
D、 进行项目风险审核
正确答案：C
第4题：
在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）
- A、在识别的风险发生时，采取措施
- B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估
- C、执行计划好的权变措施
- D、确保分配风险责任人识别风险
正确答案:B
第5题：
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。
- A、确定项目整体风险的等级
- B、开始分析那些在产品文档中发现的风险
- C、在工作分解结构上增加任务
- D、进行风险审计
正确答案:C
第6题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第7题：
风险管理允许项目经理和项目团队（）。
- A、在项目的计划过程中消除大部分风险
- B、辨别项目风险
- C、辨别不同风险的影响
- D、计划合适的反应
- E、只有B、C和D
正确答案:E
第8题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
- B、制定风险应对策略
- C、向项目发起人提交风险应对建议
- D、编织风险登记册
正确答案:B
第9题：
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
- A、将所有储备转换为修订的预算成本
- B、通知项目发起人
- C、修改风险管理计划
- D、运用龙卷风图执行敏感性分析
正确答案:B
第10题：
项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、聘请保险公司来承担该风险
- C、影响发起人延迟实施法律，直到项目完成
- D、修订项目预算
正确答案:A