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单选题识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）A 定量风险分析B SWOT分析C 头脑风暴D 定性风险分析
题目
单选题
识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
A
定量风险分析
B
SWOT分析
C
头脑风暴
D
定性风险分析
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相似问题和答案
第1题：
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、评估相关方的影响力
- B、识别相关方
- C、执行风险分析
- D、使用专家判断
正确答案:B
第2题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第3题：
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
- A、更新项目管理计划
- B、对干系人发布变更通知
- C、建立变更控制系统
- D、与项目团队开会讨论变更影响
正确答案:D
第4题：
项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、聘请保险公司来承担该风险
- C、影响发起人延迟实施法律，直到项目完成
- D、修订项目预算
正确答案:A
第5题：
在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
- A、定性风险分析
- B、石川图
- C、决策树分析
- D、蒙特卡洛模拟
正确答案:D
第6题：
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）
- A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
- B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
- C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
- D、与团队一起内部处理风险态度
正确答案:A
第7题：
项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）
- A、监控风险
- B、完成风险登记册
- C、确定风险概率
- D、对未识别的风险做计划
正确答案:C
第8题：
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
- A、应用推进技术
- B、创建权力/影响方格
- C、执行风险分析
- D、定义角色和职责
正确答案:B
第9题：
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）
- A、包含时间应急储备
- B、组建经验丰富的项目团队
- C、获得项目章程批准
- D、识别项目相关方
正确答案:C
第10题：
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
- A、识别并评估任何项目风险
- B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
- C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
- D、关注按计划执行项目
正确答案:A