PMP项目管理师考试
项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，并从多个不同国家的项目相关方获得反馈？（）A、问卷调查B、焦点小组C、引导式研讨会D、访谈
题目
项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，并从多个不同国家的项目相关方获得反馈？（）
- A、问卷调查
- B、焦点小组
- C、引导式研讨会
- D、访谈
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
项目团队成员来自于3个不同的国家。项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法？（）
- A、非正式口头
- B、正式书面
- C、正式口头
- D、非正式书面
正确答案:B
第2题：
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）
- A、类比估算
- B、参数估算
- C、自下而上估算
- D、三点估算法
正确答案:A
第3题：
一位项目经理组长管理一个项目，该项目是关于开发一个新的产品系列，以满足某一目标消费群体，项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么？（）
- A、名义小组技术
- B、调查
- C、头脑风暴
- D、焦点小组会议
正确答案:D
第4题：
在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？（）
- A、使用名义小组技术收集多个地区的意见
- B、安排一次联合应用设计
- C、举行多次虚拟会议
- D、执行站点顺序需求审查
正确答案:B
第5题：
在为一个IT项目收集需求时，各相关方对要包含的关键功能表达了分歧意见，项目经理首先应该怎么样？（）
- A、应用引导技能
- B、审查需求跟踪矩阵
- C、创建一份亲和图
- D、使用问卷与调查
正确答案:A
第6题：
在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。
- A、项目经理的权力水平限制
- B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
- C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
- D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突
正确答案:D
第7题：
一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）
- A、记录需要澄清和分析的所有需求
- B、从需求文件中排除低层级需求
- C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
- D、更新相关方登记册以包含这些需求
正确答案:A
第8题：
一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）
- A、Scrum
- B、看板
- C、极限编程XP
- D、功能驱动开发（FDD）
正确答案:A
第9题：
在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）
- A、直方图
- B、帕累托图
- C、控制图
- D、石川图
正确答案:B
第10题：
项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？（）
- A、拉式沟通
- B、推式沟通
- C、有效沟通
- D、互动沟通
正确答案:A