PMP项目管理师考试
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）A、范围分析B、专家判断C、排列活动顺序D、项目进度安排
题目
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）
- A、范围分析
- B、专家判断
- C、排列活动顺序
- D、项目进度安排
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第1题：
在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。
A:运输公司负责人
B:承包方
C:供应方
D:会计
E:设计方和咨询方的组织和成员
B:承包方
C:供应方
D:会计
E:设计方和咨询方的组织和成员
答案：B,C,E
解析：
第2题：
项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）
- A、包含所有客户接口。
- B、包含所有项目团队成员。
- C、包含所有项目相关方。
- D、使用项目沟通管理计划。
正确答案:D
第3题：
参与该项目的施工单位应明确该项目工程文件归档范围主要是()相关内容。
A、与建设项目有关的重要活动
B、记载该项目主要过程和现状
C、具有保存价值的各种载体的文件
D、和项目有关的所有正确信息
E、和项目有关的所有正确信息
正确答案：ABC
第4题：
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）
- A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
- B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
- C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
- D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
正确答案:A
第5题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第6题：
一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）
- A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
- B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
- C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
- D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息
正确答案:A
第7题：
一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
- B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持
- C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
- D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
正确答案:C
第8题：
项目利益相关方众多，最主要的是()。
A、项目经理
B、业主/客户
C、项目团队
D、职能经理
B、业主/客户
C、项目团队
D、职能经理
答案：A
解析：
项目经理是最主要的项目利益相关方，是执行组织委派其实现项目目标的个人，需要具有极强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理对促进其他利益相关方与项目之间的互动起核心作用。
第9题：
你和你的团队为了更好地制定项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）
- A、项目发起人
- B、项目高级管理层
- C、项目干系人
- D、项目客户
正确答案:C
第10题：
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
- A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
- B、请求开发团队合作
- C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
- D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
正确答案:A