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单选题项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A 让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B 出示项目范围说明书，拒绝新的要求C 拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D 要求包含所有必要信息的正式变更请求
题目
单选题
项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）
A
让项目团队签署联合协议，申请更多的资金
B
出示项目范围说明书，拒绝新的要求
C
拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集
D
要求包含所有必要信息的正式变更请求
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）
- A、告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
- B、审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。
- C、审查已批准变更的变更管理计划。
- D、聘用更多资源。
正确答案:C
第2题：
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方交谈以了解任何疑虑
- B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告
- C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
- D、请项目发起人与该相关方进行交涉
正确答案:A
第3题：
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、请该相关方查阅项目范围管理计划
- B、将该相关方包含进沟通管理计划
- C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
- D、请该相关方查看变更管理过程
正确答案:D
第4题：
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）
- A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
- B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
- C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
- D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
正确答案:C
第5题：
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、审查事业环境因素
- B、登记新的相关方
- C、制定新的商业论证
- D、收集相关方提供的信息
正确答案:B
第6题：
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
- A、审查项目计划
- B、从项目团队处获得状态报告
- C、审查请求的变更
- D、使用专家判断来回复项目利害关系
正确答案:B
第7题：
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）
- A、拜访客户以确定所有的关键客户相关方的沟通渠道已经识别
- B、进行相关方分析以及详细的需求分析
- C、快速识别为项目工作的最好资源
- D、同已经成功交付过类似可交付物的外部供应商签订合同
正确答案:B
第8题：
在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施整体变更控制过程
- B、监控项目工作
- C、更新相关方
- D、更新风险登记册
正确答案:A
第9题：
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
- B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
- C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
- D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
正确答案:D
第10题：
一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）
- A、与相关方一起进行专家判断
- B、调研事业环境因素
- C、回顾经验教训登记册
- D、要求发起人提供清晰的范围说明书
正确答案:C