PMP项目管理师考试
在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）A、拒绝该变更B、提交变更请求C、实施该变更D、沟通对预算和进度的影响
题目
在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、拒绝该变更
- B、提交变更请求
- C、实施该变更
- D、沟通对预算和进度的影响
相似问题和答案
第1题：
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该
A、 进行变更
B、 告诉客户变更带来的影响
C、 拒绝变更
D、 向变更控制委员会汇报
第2题：
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应(50)。 A．执行变更 B．将变更可能造成的影响通知客户 C．拒绝变更 D．将变更作为新项目来执行
项目变更是指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。变更管理就是为使项目基准与项目实际执行情况相一致，对项目变更进行管理的一套方法。其可能的两个结果是拒绝变更或是调整基准。
通常，项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理不应首先执行变更(或拒绝变更，或将变更作为新项目来执行)，而是依据范围变更的有关流程先“将变更可能造成的影响通知客户”。
第3题：
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（ ）
A．进行变更
B．告诉客户变更带来的影响
C．拒绝变更
D．向变更控制委员会汇报
第4题：
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将该不一致性问题通知相关方
- B、将已完成的变更更新到工作范围中
- C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
- D、向变更控制委员会（CCB）
正确答案:D
第5题：
B. 变更结果确认
C. 变更计划确认
D. 变更方案选择
CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。
项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。
第6题：
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。
A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行
第7题：
B.变更结果确认
C.变更计划确认
D.变更方案选择
第8题：
● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。
（50）
A．执行变更
B．将变更能造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．将变更作为新项目来执行
第9题：
在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
- A、进行变更
- B、告诉客户变更带来的影响
- C、拒绝变更
- D、向变更控制委员会汇报
正确答案:B
第10题：
项目快要结束时，客户想对工作范围做较大的变更，项目经理应该（）
- A、立即进行变更
- B、将变更造成的影响通知客户
- C、拒绝变更
- D、向管理当局抱怨
正确答案:B