PMP项目管理师考试

买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？ （）A、实施采购B、计划采购C、管理采购D、结束采购

题目

买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？ （）

  • A、实施采购
  • B、计划采购
  • C、管理采购
  • D、结束采购
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第1题：

由项目经理主持召开,会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主／客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开,以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是()。

A.项目问题解决会议

B.项目绩效报告会议

C.项目情况评审会议

D.项目可行性报告会


参考答案：C

第2题：

小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方，以下做法中，正确的是( )。

A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题

B.防止参会者私下提问

C.小王不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加即可

D.设法获得每个参会者的机密信息


正确答案：B

第3题：

与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解,这个会议叫()

A.投标人会议

B.卖方会议

C.承包商会议

D.以上3项都正确


参考答案：D
选项A、B、C都是这种会议的名称，因此选项D为正确的答案。在这种会议上，潜在的卖方可以提出关于采购要求的任何问题，从而可以通过这样的会议清楚地了解买方对他们的期望。

第4题：

项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

  • A、更早提前安排会议
  • B、强制要求参加会议
  • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
  • D、用本地团队成员替换全球资源

正确答案:C

第5题：

与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解，这个会议叫（）

  • A、投标人会议
  • B、卖方会议
  • C、承包商会议
  • D、以上3项都正确

正确答案:D

第6题：

项目情况评审会议通常是由()

A项目经理主持召开的

B项目业主主持召开的

C项目团队上级领导主持召开的

D项目团队中的技术权威主持召开的


参考答案：A

第7题：

召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。

A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录

答案：C
解析：
沟通管理

第8题：

在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？

A、 范围定义

B、 范围管理

C、 项目章程

D、 范围分解


正确答案：B

第9题：

作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）

  • A、向变更控制委员会提交一项变更请求。
  • B、与潜在卖方召开投标人会议。
  • C、审查商业论证，确定投资回报。
  • D、向采购部门提交一份变更请求。

正确答案:A

第10题：

收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）

  • A、告知这些相关方的经理己经召开该会议
  • B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
  • C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险
  • D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

正确答案:C

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