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单选题买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？ （）A 实施采购B 计划采购C 管理采购D 结束采购
题目
实施采购
计划采购
管理采购
结束采购
相似问题和答案
第1题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第2题：
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、检查该团队成员绩效历史记录。
- B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
- C、与该团队成员召开一对一的会议。
- D、审查沟通管理计划。
正确答案:D
第3题：
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？
A、 范围定义
B、 范围管理
C、 项目章程
D、 范围分解
第4题：
项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）
- A、投标人会议
- B、卖方投标分析
- C、自制或外购分析
- D、采购审计
正确答案:A
第5题：
项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？（）
- A、通知客户项目可能超出预算
- B、提议通过卖方合同固定当前价格
- C、召开风险减轻会议
- D、定期监控材料价格
正确答案:B
第6题：
作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、向变更控制委员会提交一项变更请求。
- B、与潜在卖方召开投标人会议。
- C、审查商业论证，确定投资回报。
- D、向采购部门提交一份变更请求。
正确答案:A
第7题：
当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）
- A、继续执行计划
- B、等到项目工作范围限定，然后开始工作
- C、尽其所能来定义工作范围
- D、向客户抱怨
正确答案:C
第8题：
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）
A.要求召开变更控制委员会会议
B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C.准备变更申请
D.反对公司新计划
为了确保变更纳入到项目计划之中，这时项目经理应遵循变更控制流程，第一步应提出变更申请。
第9题：
一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？（）
- A、执行纠正措施
- B、根据影响更新风险登记册
- C、根据影响重订进度基准
- D、请求召开变更控制会议
正确答案:D
第10题：
项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
- A、集会
- B、形成
- C、面对
- D、规范
正确答案:B