PMP项目管理师考试

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）。A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同

题目

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）。

  • A、进度问题
  • B、成本超支
  • C、技术问题
  • D、缺乏客户的认同
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第1题：

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选

C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能

D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末


参考答案：A

第2题：

在项目的（），都该做行政收尾工作。

  • A、每次交付时
  • B、每个月
  • C、每个阶段
  • D、每一周

正确答案:D

第3题：

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作


参考答案：A
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议虽然新的负责收尾工作的经理缺乏项目知识，但是他可以联系原项目经理或者项目小组成员弥补不足。要求原项目经理出席客户交接的会议能保证项目的正式接收以及与客户的工作关系得以继续。

第4题：

质量控制应该（）进行。

  • A、在项目的产品完成时
  • B、在整个项目生命周期
  • C、在收尾阶段，但在客户最后接受之前
  • D、按照质量保证部门所要求的

正确答案:B

第5题：

你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段大多数冲突产生于（）

  • A、进度问题
  • B、成本超支
  • C、技术问题
  • D、缺乏客户的验收

正确答案:A

第6题：

你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突

a. 进度问题

b. 成本超支

c. 技术问题

d. 缺乏客户的认同


正确答案：A
a.  进度问题
在项目实施过程中，任何进度的拖延在项目最终阶段都会变得非常明显。在收尾阶段，面对着严格的最后期限，项目通常会变得紧张而又忙碌，所有行动都会集中在按照规定的时间和规范来完成项目上。[收尾]

第7题：

量控制应该（）被执行。

  • A、在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时
  • B、在项目的整个生命周期
  • C、在收尾阶段，但在客户最后接受之前
  • D、按照质量保证部门所要求的

正确答案:B

第8题：

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（ ）

A．进度问题

B．成本超支

C．技术问题

D．缺乏客户的认同


正确答案：A

第9题：

你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）.

  • A、进度问题
  • B、成本超支
  • C、技术问题
  • D、缺乏客户的认同

正确答案:A

第10题：

通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验，你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。然而，维护工作应当（）。

  • A、总是收尾阶段内一项要实施的任务
  • B、信息系统项目的生命周期内具有单独阶段，因为60%-70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护
  • C、不被视做项目生命周期的一部分
  • D、被视做单独的项目

正确答案:C

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