PMP项目管理师考试
以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（） A、落后于进度，并超出预算B、超前于进度，但超出预算C、落后于进度，但低于预算D、符合进度，但超出预算
题目
以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）
- A、落后于进度，并超出预算
- B、超前于进度，但超出预算
- C、落后于进度，但低于预算
- D、符合进度，但超出预算
相似问题和答案
第1题：
你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）
A．-300美元；项目提前完成
B．+8000美元；项目按时完成
C．+200美元；项目提前完成
D．-200美元；项目比原计划滞后
第2题：
项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）
- A、56000美元
- B、84000美元
- C、1400000美元
正确答案:B
第3题：
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
在进行了成本业绩测试和变更管理之后，项目经理能够计算项目成本的总估计，或者项目成本的完工估计。这种估计是建立在项目业绩和风险测量基础上的。
第4题：
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
- A、方差分析
- B、风险测量
- C、项目审核的结果
正确答案:C
第5题：
项目的挣值（EV）为1，530美元，计划价值（PV）1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列那一项活动？（）
- A、提交变更请求
- B、重新计算PV
- C、更改项目管理计划
- D、进行储备分析
正确答案:A
第6题：
B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格
C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格
第7题：
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）
- A、落后于进度，并超出预算
- B、落后于进度，但低于预算
- C、超前于进度，并低于预算
- D、超前于进度，但超出预算
正确答案:B
第8题：
你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 43～46 四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元
第 43 题 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（ ）
A．-300美元；项目进程提前
B．+8，000美元，项目进程准时
C．+200美元，项目进程提前
D．-200美元，项目进程延后
第9题：
假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）
- A、偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
- B、偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
- C、偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
- D、偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
正确答案:B
第10题：
项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是（）
- A、挣值
- B、计划价值
- C、成本差异
- D、成本绩效指数
正确答案:A,B,D