PMP项目管理师考试
在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。A、加入一个项目缓冲B、放入三个接驳缓冲C、确定“鼓”资源D、管理网络路径的总浮动时间
题目
在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。
- A、加入一个项目缓冲
- B、放入三个接驳缓冲
- C、确定“鼓”资源
- D、管理网络路径的总浮动时间
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相似问题和答案
第1题：
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。
A.关键路径可用来预测项目的总历时
B.项目的关键路径至少有一条
C.项目的关键路径只有一条
D.在项目网络图中最长的路径是关键路径
E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
B.项目的关键路径至少有一条
C.项目的关键路径只有一条
D.在项目网络图中最长的路径是关键路径
E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
答案：A,B,D,E
解析：
项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动，可以有多条关键路劲，是网络图中的最长路径，但是却显示了项目能够完成的最短时间，具有最少的浮动时间或时差。
第2题：
关于进度管理的描述，不正确的是：（ ）。
A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D.链法在关键路径法基础上考虑了资源因素
B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D.链法在关键路径法基础上考虑了资源因素
答案：C
解析：
资源平滑技术不会导致项目关键路径变长，但无法真正做好资源的最优化。资源平衡技术往往会导致关键路径变长，但可是资源最优化配置
第3题：
关于进度管理的描述,不正确的是:()。
A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素
参考答案：C
第4题：
下列哪个不是关键链项目管理中提到的典型缓冲的类型（）
- A、资源缓冲
- B、自由缓冲
- C、接驳缓冲
- D、项目缓冲
正确答案:B
第5题：
你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
- A、使用没有经验的团队成员
- B、要求项目竣工日期延期
- C、为关键路径任务分配更多的资源
- D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
正确答案:C
第6题：
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。
A:关键路径可用来预测项目的总历时
B:项目关键路径至少有一条
C:项目的关键路径只有一条
D:在项目网络图中最长的路径是关键路径
E:关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
B:项目关键路径至少有一条
C:项目的关键路径只有一条
D:在项目网络图中最长的路径是关键路径
E:关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
答案：A,B,D,E
解析：
本题考查项目网络图中关键路径的相关知识。关键路径法可用来预测项目的总历时，在项目网络图中最长的路径是关键路径，关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间，项目关键路径至少有一条。所以本题的答案选ABDE。
第7题：
因公司进行一个项目其包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示，该项目的工期是 （ ） 天。因该项目对资源限制和项目的不确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法，设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天，其关键路径是 （请作答此空）条。
A.1
B.2
C.3
D.4
B.2
C.3
D.4
答案：A
解析：
关键路径是ADFG，总工期是2+10+4+3=19天。增加项目缓冲4天后，关键路径依然是ADFG，总工期是=19+4=23天
第8题：
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。
A:关键路径可用来预测项目的总历时
B:项目的关键路径至少有一条
C:项目的关键路径只有一一条
D:在项目网络图中最短的路径是关键路径
E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间
B:项目的关键路径至少有一条
C:项目的关键路径只有一一条
D:在项目网络图中最短的路径是关键路径
E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间
答案：A,B
解析：
本题考查编制进度计划中的关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。项目的关键路径是网络图中的最长路径，代表了完成项目所需要的最短时间。将网络图中每一个路径上的所有活动历时加总在一起，最长的路径就是关键路径。
第9题：
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
- A、采用关键路径法
- B、向管理层要求资源
- C、定义活动资源要求
- D、应用关键链法
正确答案:D
第10题：
在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。
- A、管理每个网络路径上的自由浮动时间
- B、管理网络路径的总浮动时间
- C、管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系
- D、接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
正确答案:C