PMP项目管理师考试
在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。A、要求发起人增加资金B、由于减少了资金，项目已经不可能继续进行C、向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围D、进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
题目
在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。
- A、要求发起人增加资金
- B、由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
- C、向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
- D、进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案
第1题：
项目当事人应该包括（）
- A、项目经理
- B、客户
- C、供货商
- D、项目发起人
正确答案:A,B,C,D
第2题：
在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？（）
- A、要求发起人额外增加资金
- B、进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
- C、由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
- D、约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围
正确答案:B
第3题：
由于某些原因,项目发起人决定大量减少对项目的投资,在这种情况下,应采取的措施是()。
A、终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行
B、进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划
C、要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变
D、与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
参考答案：B
第4题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
- A、代理项目经理应该举行团队建设会议
- B、发起人应该让别人来管理团队
- C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
- D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
正确答案:A
第5题：
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
- A、获得项目发起人批准使用管理储备
- B、修改成本资源并使用管理储备
- C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
- D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
正确答案:D
第6题：
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
- A、使用管理储备
- B、减少项目范围
- C、审查成本管理计划
- D、通知项目发起人
正确答案:C
第7题：
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
- A、识别并评估任何项目风险
- B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
- C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
- D、关注按计划执行项目
正确答案:A
第8题：
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
- B、请求额外资金减轻风险。
- C、建议推迟项目，直至风险减轻。
- D、收尾项目，并解散资源。
正确答案:D
第9题：
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）
- A、与项目发起人协商，增加项目时间
- B、项目发起人和客户开会，请求指导
- C、时间制约因素包含在项目章程中
- D、减少项目范围，以满足最后期限
正确答案:C
第10题：
在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）
- A、职能经理
- B、人力资源
- C、项目经理
- D、项目发起人
正确答案:A