PMP项目管理师综合练习
单选题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）A 审查范围，并交付绩效结果。B 与团队开会，收集信息。C 审查沟通渠道。D 向项目发起人申请更多时间。
题目
单选题
项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）
A
审查范围，并交付绩效结果。
B
与团队开会，收集信息。
C
审查沟通渠道。
D
向项目发起人申请更多时间。
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相似问题和答案
第1题：
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、变更范围和基准
- B、审查变更管理计划，并按该计划执行
- C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
- D、向发起人提交时间和成本偏差请求
正确答案:B
第2题：
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）
- A、告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
- B、审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。
- C、审查已批准变更的变更管理计划。
- D、聘用更多资源。
正确答案:C
第3题：
合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()
A 项目经理
B合同管理负责人
C 项目发起人
D 项目经理或者合同负责人
参考答案B
第4题：
在一个通信项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大能力的网络设备，因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、使用新的技术规格更新范围说明书
- B、提交一份新设别的更新请求
- C、通知发起人此变更无可测量影响
- D、要求发起人批准变更
正确答案:B
第5题：
—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）
- A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
- B、与客户开会收集需求
- C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
- D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
正确答案:A
第6题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C
第7题：
项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）
- A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因
- B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因
- C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告
- D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
正确答案:A
第8题：
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
- B、更新范围管理计划。
- C、将其添加进风险登记册。
- D、提交一项变更请求，以增加范围。
正确答案:D
第9题：
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）
- A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
- B、将该请求上报给项目发起人
- C、遵循沟通管理计划
- D、要求每位技术负责人向客户发送报告
正确答案:C
第10题：
项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、赶工
- B、与主要相关方联系
- C、重新制定项目计划
- D、与发起人谈判
正确答案:B