PMP项目管理师考试
在矩阵组织中建立团队的难点是：（）A、在技术上，注重团队组织B、团队成员是借来的，很难激励C、团队太过集中D、团队过于庞大，难于管理
题目
在矩阵组织中建立团队的难点是：（）
- A、在技术上，注重团队组织
- B、团队成员是借来的，很难激励
- C、团队太过集中
- D、团队过于庞大，难于管理
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相似问题和答案
第1题：
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
- A、缺少项目团队资源
- B、团队工作效率的提高
- C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
- D、较多的沟通需求
正确答案:D
第2题：
在团队文化构成要素中，哪种要素具有“明确由谁选择团队成员、团队最终应对谁负责、团队采取何种激励方式”的作用？ （）
- A、团队目标
- B、团队计划
- C、团队权限
- D、团队定位
正确答案:D
第3题：
矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（ ）
A．团队的组建以技术为中心
B．团队成员是借用资源因此难以激励
C．团队过度集中
D．团队太大，难以操作
正确答案：B
第4题：
在进行销售团队的定位问题时，有必要重点考虑的问题是（）
- A、由谁选择和决定销售团队的组织人员
- B、团队对谁负责
- C、如何激励团队
- D、团队成员的数量
正确答案:A,B,C
第5题：
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
- A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
- B、了解出全体团队成员不同职责的能力
- C、给与团队成员不同激励的能力
- D、协调团队成员之间冲突的能力
正确答案:D
第6题：
以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（）.
- A、跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别
- B、跨文化团队成员间很难建立信任
- C、跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象
- D、跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队
正确答案:C
第7题：
在目标管理中，实现团队目标的行动计划是由（）制定的。
- A、团队管理者与下级
- B、组织管理者
- C、下级团队成员
- D、团队管理者
正确答案:A
第8题：
矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：
A、 团队的组建以技术为中心
B、 团队成员是借用资源因此难以激励
C、 团队过度集中
D、 团队太大，难以操作
正确答案：B
第9题：
在团队形成初期，团队领导者需要完成哪些工作？（）
- A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色
- B、制定团队方向、目标、团队的组织结构
- C、分配各成员在团队中所担任的角色
- D、制定团队的组织结构及分配工作职责
正确答案:A
第10题：
团队型组织中基本的构成单位是（）。
- A、自我管理团队
- B、学习小组
- C、职能部门
- D、团队成员
正确答案:A