PMP项目管理师考试
一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？（）A、组织图B、采购合同C、沟通管理计划D、会议记录
题目
一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？（）
- A、组织图
- B、采购合同
- C、沟通管理计划
- D、会议记录
相似问题和答案
第1题：
对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。
正确答案:错误
第2题：
个案工作者小王正在为一名受亲子关系冲突困扰的案主提供服务，在获知一家杂志社将举办一场免费的亲子讲座后，把讲座的时间、地点告知了案主，让案主去参加这个讲座，希望可以有所帮助。在这个情景中，个案工作者小王发挥的角色是（）
- A、使能者
- B、联系人
- C、教师
- D、治疗者
正确答案:B
第3题：
第4题：
在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）
- A、开展自制或外购分析
- B、创建工作分解结构（WBS）
- C、制定风险登记册
- D、开始人员分配谈判
正确答案:A
第5题：
项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）
- A、重点管理
- B、随时告知
- C、监督
- D、令其满意
正确答案:D
第6题：
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？（）
- A、制定项目章程，正式确认该项目
- B、谈判内部沟通专家的分配问题
- C、执行一项彻底的项目相关方分析
- D、在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准
正确答案:A
第7题：
在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新范围计划，包含新功能
- B、创建变更请求并评估影响
- C、与发起人讨论该请求
- D、更新项目文件
正确答案:B
第8题：
项目经理希望考虑内部开发项目是将工作外包给第三方承包商，项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
- A、自制或外购分析
- B、成本效益分析
- C、SWOT分析
- D、投标分析
正确答案:A
第9题：
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、将建议的变更纳入项目中
- B、询问顾问如何实施这些变更
- C、向相关方咨询建议的变更
- D、要求供应商对这些变更报价
正确答案:C
第10题：
在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
- A、访谈
- B、头脑风暴
- C、风险分析
- D、德尔菲技术
正确答案:B