单选题在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）A 开展自制或外购分析B 创建工作分解结构（WBS）C 制定风险登记册D 开始人员分配谈判

第1题：

在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？（）

• A、采购管理计划
• B、风险管理计划
• C、培训手册
• D、团队开发过程

第2题：

采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）

• A、请求额外的时间来培训资源
• B、更新资源管理计划
• C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
• D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

第3题：

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？（）

• A、资源日历
• B、范围管理计划
• C、项目组织图
• D、资源管理计划

第4题：

在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新质量计划
• B、拒绝向供应商付款
• C、执行风险分析
• D、修改项目进度计划

第5题：

项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）

• A、假设情景分析
• B、资源平衡
• C、快速跟进
• D、资源平滑

第6题：

在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）

• A、查阅采购管理计划
• B、更新进度计划以反应新的基准
• C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
• D、安排一次后续会议来讨论这个问题

第7题：

项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）

• A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
• B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程
• C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求
• D、就如何满足需求同供应商谈判

第8题：

在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

• A、资源评估
• B、权力/利益方格
• C、资源直方图
• D、干系人分析

第9题：

对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、请职能经理提供项目团队成员
• B、创建一份资源管理计划
• C、制定一份具有岗位描述的组织
• D、使用专家判断

第10题：

因为项目经理加入一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官CEO规定所有项目资源必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵从CEO的指示，现任项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、同职能经理谈判获取满足需求的资源
• B、同团队成员紧密工作去完善所需技能
• C、回顾RACI图并通知谁应该被分配到项目上
• D、参考资源管理计划去确认为什么指定这些资源