PMP项目管理师考试
一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）A、与其他项目经理协商，提前让出该项目人员B、聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施C、利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间D、在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
题目
一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
- B、聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
- C、利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
- D、在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
相似问题和答案
第1题：
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、为项目团队成员建立角色和职责
- B、制定并同意项目人员配备方案
- C、制定工作分解结构
- D、制定并同意团队运行规则
正确答案:D
第2题：
在项目的规划阶段，一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点，此时项目经理应该怎么做？（）
- A、将该关注点转交给变更控制委员会，并请求变更批准
- B、在范围内考虑该关注点，并继续进行项目规划
- C、将该关注点包含在风险登记册中，并确定一种风险应对措施
- D、与该相关方协商减轻这问题
正确答案:C
第3题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第4题：
在项目执行中途，公司希望重新安排一名重要资源，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该请求的潜在影响和风险
- B、更新风险登记册
- C、要求和相关方定义风险应对策略
- D、对该风险进行优先级排序
正确答案:A
第5题：
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？（）
- A、将此问题提升为问题日志中的问题
- B、更新风险登记册
- C、将此问题升级上报给项目组合经理的主管
- D、请求额外的资源
正确答案:B
第6题：
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）
- A、相关方管理计划
- B、项目团队清单
- C、项目批准人清单
- D、相关方登记册
正确答案:D
第7题：
项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划
- B、要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题
- C、要求该超负荷人员的职能经理解决该问题
- D、与团队开会，以解决该问题
正确答案:A
第8题：
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
- A、更新变更控制日志。
- B、实施整体变更控制过程。
- C、修订干系人登记册。
- D、审查风险登记册。
正确答案:B
第9题：
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）
- A、相关方参与评估矩阵
- B、风险概率和影响评估
- C、人际关系技巧
- D、专家判断
正确答案:A
第10题：
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
- A、商业分析师日历
- B、风险登记册
- C、相关方登记册
- D、项目章程
正确答案:C