PMP项目管理师考试
来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（） A、可交付成果情况B、利害人关系情况C、经验教训情况D、配置情况
题目
来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（）
- A、可交付成果情况
- B、利害人关系情况
- C、经验教训情况
- D、配置情况
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相似问题和答案
第1题：
（ 60 ）不属于项目监捽的工作内容。
A.随时收集干系人需求
B.分析项目风险
C.测量项目绩效
D.分发绩效信息
正确答案：A
第2题：
绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息，该工作属于项目管理九大任务中____的工作内容。 （）
A.综合管理 B.人力资源管理
C.沟通管理 D.范围管理
C.沟通管理 D.范围管理
答案：C
解析：
项目沟通管理就是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理，其目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。项目沟通管理主要包括：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。绩效报告即收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息。绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。
第3题：
信息管理部门负责与（ ）协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。
A.项目经理 B.监理人员
C.业主方 D.其他工作部门
正确答案：D
第4题：
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括 （ ） 、进展报告和预测。
A. 状态报告
B. 状态评审结果
C. 问题日志
D. 工作说明书
B. 状态评审结果
C. 问题日志
D. 工作说明书
答案：A
解析：
绩效报告过程收集和分发的绩效信息包括进展报告、状态报告和项目预测。
第5题：
项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（ ）。
A.工作绩效数据
B.工作绩效信息
C.工作绩效报告
D.项目管理计划
B.工作绩效信息
C.工作绩效报告
D.项目管理计划
答案：C
解析：
理解技巧：只有工作绩效报告是正式的。
第6题：
信息 管理 部门负责与（ ）协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。
A.项目经理
B.监理人员
C.业主方
D.其他工作部门
正确答案：D
第7题：
信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和（ ）各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
A、汇总
B、形成
C、统计
D、打印
B、形成
C、统计
D、打印
答案：B
解析：
2018版教材P342
项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务包括与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务包括与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
第8题：
项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用()。
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
参考答案：C
第9题：
（ ）不属于项目监控的工作内容。
A. 随时收集干系人需求
B. 分析项目风险
C. 测量项目绩效
D. 分发绩效信息
B. 分析项目风险
C. 测量项目绩效
D. 分发绩效信息
答案：B
解析：
A、C、D都属于监控项目工作的依据中的工作绩效信息内容。B属于执行项目工作。运用排除法即可得知。
第10题：
信息收集工作应作为日常化工作开展，（）通过后，应立即启动信息收集工作。
- A、五年滚动规划
- B、三年滚动规划
- C、年度项目规划
- D、设计委托
正确答案:C