PMP项目管理师考试
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）A、矩阵型B、强矩阵型C、职能型D、项目型
题目
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）
- A、矩阵型
- B、强矩阵型
- C、职能型
- D、项目型
相似问题和答案
第1题：
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：()
A、矩阵
B、强矩阵
C、功能化
D、项目化
第2题：
项目经理的角色是非全职性的组织结构是：()
A. 直线职能型
B. 强矩阵型
C. 均衡矩阵型
D. 项目型组织
第3题：
项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？
A、 矩阵
B、 强矩阵
C、 职能型
D、 项目型
第4题：
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
第5题：
A、弱矩阵图型
B、强矩阵图型
C、平衡矩阵型
D、职能型
第6题：
项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()
A、矩阵型
B、混合型
C、职能型
D、项目型
第7题：
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织结构? ()
A 矩阵型
B 项目型
C 职能型
D 组织型
第8题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。
第9题：
某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并 集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是__________。 A．职能型 B．项目型 C．矩阵型 D．事业部型
要点解析：高科技产品的信息集成工作需要创新或技术上突破，这些工作很大程度上依赖于团队成员个人的主动性。因此要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，项目经理最可能选择的类型是矩阵型组织结构。
第10题：
B.弱矩阵型组织
C.强矩阵型组织
D.项目型组织
《系统集成项目管理工程师教程》的“组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。