PMP项目管理师考试
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）A、向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程。C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求。D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
题目
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
- B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
- C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
- D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、变更项目范围
- B、修订项目章程，包含新的业务
- C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
- D、更新进度，包含变更
正确答案:C
第2题：
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
- B、更新范围管理计划。
- C、将其添加进风险登记册。
- D、提交一项变更请求，以增加范围。
正确答案:D
第3题：
项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
答案：A
解析：
根据变更控制流程，首先提交变更申请。
第4题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A
第5题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C
第6题：
项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）
- A、要求变更请求
- B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
- C、重写项目计划添加新的需求并实施
- D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源
正确答案:A
第7题：
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、变更范围和基准
- B、审查变更管理计划，并按该计划执行
- C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
- D、向发起人提交时间和成本偏差请求
正确答案:B
第8题：
项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
- A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
- B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
- C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
- D、与员工和客户审查变更控制流程
正确答案:C
第9题：
顶目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、要求开发人员继续进行修改
- B、签发变更请求
- C、更新问题日志
- D、向所有项目相关方沟通提议的变更
正确答案:B
第10题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B