PMP项目管理师综合练习
单选题在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A 在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。B 更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。C 在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。D 更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
题目
在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
相似问题和答案
第1题：
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？
A、 启动阶段
B、 在项目生命期开始前交给项目经理
C、 计划编制阶段
D、 执行阶段
第2题：
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段
第3题：
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（ ）
A．启动阶段
B．在项目生命期开始前交给项目经理
C．计划编制阶段
D．执行阶段
第4题：
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
- A、在项目策划阶段，变更成本较高
- B、在项目策划阶段，变更成本较低
- C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
- D、在项目执行阶段，变更成本较低
正确答案:B
第5题：
B.在项目执行阶段，变更成本较低
C.在项目编码开始前，变更成本较低
D.在项目策划阶段，变更成本较低
第6题：
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：
. 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
. 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
. 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。
第7题：
网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。
A．在项目策划阶段，变更成本较低
B．在项目策划阶段，变更成本较高
C．在项目执行阶段，变更成本较低
D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低
解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征。
● 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
● 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
● 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。
第8题：
在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 （ ）
A．在构思阶段
B．项目完成或者接近完成阶段
C．在项目执行阶段
D．替换项目经理时
第9题：
由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查范围基准
- B、应用监管风险过程
- C、更新经验教训知识库
- D、解散项目团队
正确答案:C
第10题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A