PMP项目管理师考试

你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标，查找这个信息的最佳位置在哪里？（）A、项目计划B、项目章程C、项目组合章程D、项目集章程

题目

你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标，查找这个信息的最佳位置在哪里？（）

  • A、项目计划
  • B、项目章程
  • C、项目组合章程
  • D、项目集章程
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案

第1题：

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容

A、 项目会计表

B、 工作分解结构（WBS）词典

C、 工作分解结构（WBS）模板

D、 净值管理报告


正确答案：B

第2题：

项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。()


正确答案：对

第3题：

过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（ ）

A．业绩衡量基线

B．项目管理方法

C．项目战略及方法

D．沟通管理计划


正确答案：D

第4题：

管理信息系统规划的步骤的顺序是（）。

  • A、组织战备规划、IS战略规划、组织目标IS项目
  • B、组织战略规划、组织目标、IS战略目标、IS项目
  • C、组织目标（做什么）、组织战略（如何做）、IS战略规划、IS项目
  • D、组织目标（做什么）、组织战略（如何做）IS战略（如何完成）、IS项目

正确答案:B

第5题：

经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。

A：项目组合管理
B：组织协同管理
C：组织级项目管理
D：项目集管理

答案：D
解析：
一般来说，项目集管理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。

第6题：

过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的

A、业绩衡量基线

B、项目管理方法

C、项目战略及方法

D、沟通管理计划


正确答案：D

第7题：

项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确()，是将来实施项目的重要基础

A.项目的目标

B.主要可交付的成果

C.项目的流程

D.项目的结果


参考答案：AB

第8题：

现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（ ）

A．项目会计表

B．工作分解结构（WBS）词典

C．工作分解结构（WBS）模板

D．净值管理报告


正确答案：B

第9题：

“为什么”要实施这个项目是指逻辑框架矩阵的基本结构层次中的()。

A:目标
B:目的
C:产出
D:投入和活动

答案：B
解析：
在逻辑框架法的目标层次中，目的是指“为什么”要实施这个项目，即项目直接的效果、效益和作用。一般应考虑项目为受益目标群体带来什么，主要是社会和经济方面的成果和作用。

第10题：

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

  • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
  • B、提醒团队你掌管这个项目
  • C、确认团队成员知道他们这周的工作
  • D、确认项目在正常的轨道上运转

正确答案:D

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