PMP项目管理师综合练习

单选题你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标，查找这个信息的最佳位置在哪里？（）A 项目计划B 项目章程C 项目组合章程D 项目集章程

题目
单选题
你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标，查找这个信息的最佳位置在哪里？（）
A

项目计划

B

项目章程

C

项目组合章程

D

项目集章程

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第1题：

过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的

A、业绩衡量基线

B、项目管理方法

C、项目战略及方法

D、沟通管理计划


正确答案：D

第2题：

IS审计师在审查信息系统短期（战术）计划时应确定是否（）。

  • A、在项目中，IS人员和业务人员进行了整合
  • B、有明确的目标和任务
  • C、信息技术计划战略方法在发挥作用
  • D、将业务目标和IS目标进行关联的计划

正确答案:B

第3题：

过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（ ）

A．业绩衡量基线

B．项目管理方法

C．项目战略及方法

D．沟通管理计划


正确答案：D

第4题：

下述关于项目集表述错误的是？（）

  • A、项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目
  • B、项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性
  • C、项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调
  • D、项目集管理的目标由组织的战略决定

正确答案:D

第5题：

项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。

  • A、项目会计表 
  • B、工作分解结构（WBS）词典 
  • C、工作分解结构（WBS）模板 
  • D、挣值管理报告

正确答案:D

第6题：

项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确()，是将来实施项目的重要基础

A.项目的目标

B.主要可交付的成果

C.项目的流程

D.项目的结果


参考答案：AB

第7题：

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

  • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
  • B、提醒团队你掌管这个项目
  • C、确认团队成员知道他们这周的工作
  • D、确认项目在正常的轨道上运转

正确答案:D

第8题：

对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()。

A.在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现

B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C.预测最终的项目成本

D.预测最终的项目成本和进度


参考答案：B

TCPI将剩余工作的价值按照剩余基金的价值进行分割，这样来获得按照管理阶层所设定的财务目标而完成所有剩余工作所需要的成本业绩表现因素。

第9题：

你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标，查找这个信息的最佳位置在哪里？（）

  • A、项目计划
  • B、项目章程
  • C、项目组合章程
  • D、项目集章程

正确答案:C

第10题：

你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）

  • A、责任矩阵
  • B、资源柱状图
  • C、甘特图
  • D、项目组织图

正确答案:A

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